石田 幸輔

この記事の内容だけでは会社の事業の問題なのか、市場環境か、はたまた本人の問題なのか全く判断つかない。 そのためIT、非IT、ベンチャー、中小企業、スタートアップ、零細企業 などカテゴリー分けの議論が意味をなさないと思っていて、にもかかわらずタイトルだけ見ると"ITベンチャーヤバい"みたいなミスリードになっている。 ベンチャーや零細企業などのカテゴリに暗黙のヒエラルキーがあるような意見も少し違和感を感じる部分。 何かを選択するときには、あとから振り返ったり検証できるように自分の中での判断基準を明確にしておくことと、選択して以降はその判断結果を良い結果につなげるまで行動を最適化していくのみ。 "後悔"とは過去の出来事の解釈の仕方であって、物事のネガティブな側面に光を当てるか、ポジティブな面を見るかの違い。 こういう情報を鵜呑みにせず自分の頭で考えて最良だと思う選択をして、後悔は時間の無駄なので全てを糧にして力強く生きていけると良いね、と思います。

一緒に働く人たちが、一緒に楽しく飲みたい相手だったらより良いよね。 そうであれば、忘年会だけじゃなく仕事も楽しいでしょう。

「攻殻機動隊SAC 2045」を実現しようとしている時点で神認定サービス＆企業なのですが、それが下記記事にあるような激烈な社風・カルチャーから生まれているところが不思議でありまた納得できる部分でもある。 Netflix社員は毎日がバトルロワイヤル https://www.gizmodo.jp/2019/05/netflix-way-1.html

方向音痴の私にとってはまさに神サービスだけど、車のナビゲーションがまだまだしんどいの、もっとよくなってほしい。 狭すぎて通れない道にナビされた時のあの絶望感。

プロダクトアウトの失敗事例として取り上げられがちなGoogle glass。 諦めず機を伺い、技術とニーズが追いついてくればマーケットにフィットするときは来るのだという事例を作ってくれれば、世の先進プロダクトを産み育てている人達の励みになる。