山中 思温

オーダーメニュー型が優勢。確かにそうなるよね 鍋ぞうのほうが好きだけど温野菜に有利なのかー 焼肉きんぐは、確かに原価率の低いサイドメニューの充実を感じた。アイスやデザートたくさん頼んでしまう笑

実行でなくて戦略！！

需要が減るところもあれば、増えるところもある マクロで見たら絶対いつか何とかなるから、 個人では中長期を見通しつつ今出来ることを頑張るしかない

影響を詳しく知りたい クッキー以外の仕組みを入れないと、広告がGoogleさんのアルゴリズムにだけ則って表示されるようになるということ？

C向けの検討があと2、3年早ければ という記述があるど、注力している既存サービスのニーズが縮小傾向になること自体は仕方ないし容易に起こり得る。 いかに早く気付いて、価値をシフトする意思決定ができるかは経営層の危機意識の問題なのだろうか 自社でできなくても、外部を頼るなりすれば新しい価値に切り替えていけるのだろうから

いいなー使ってみたい（自分の診断としても

すごいすごい！心から応援したい。 また、これが1人の顧客の心理分析から広げた結果というのが熱い。西口さんの顧客視点マーケティングの書籍が売れるわけだ……！ （グノシーも大好きなんだけど、、笑）

googleさんも力入れてるし、つられて店舗側も対応してコンテンツ充実させるんだろうし

先行者利益を得た「1業種1社」戦略でしたが、キャッシュレスという大きな流れに。共通ポイント（QRコード決済）と、さまざまな決済システムの氾濫によって、「1業種1社」のルールが有名無実化して急速に崩れつつある。ということですね。ユーザーのことを考えれば、無理な「1業種1社」の縛りでは普及しきれないのは当たり前のように思えますが。

以前、起業で最も成功するのは創業メンバーが複数で、幼馴染のパターンという記事を読みました。 相互理解や信頼関係が築けていれば、コミュニケーションコストが大きく下げられ、事業の価値拡大に集中できると。 カップルの場合は、悪影響のでやすさがある為、最も成功しやすいパターンからは外れるのかも。笑

安心ニーズに対するサービスも多様化してるんだなぁ 悪用する人がいると確認フローが面倒になりそうだけど、日々を穏やかに過ごしたい人にとっては良いサービス

プロダクトライフサイクルとか、3Cとか、経営の基本は本に載っていたり、教えてくれても、 ニーズの測り方や投資対効果の測り方の実務までは一般化されてないから、 独自に情報収集や意思決定の最適化を頑張らないといけません。 成功してる企業やサービスだと、 採用や広報のために取り組みや工夫をオープンにしてくれるケースは増えているけど、失敗ケースの裏側詳細はなかなか拾えない。 うまくいかなった会社が、この辺どのように進めていたかも調べて活用していきたいです。