野崎 耕司

書きました。 「採用って良いポジションとれれば、とても勝率あがるよな」という話のやり方を書いてます。（別に良いポジションとると勝率あげるのは採用だけではないですが） 思考フレーム的なテンプレもリクエストもらえれば、見れるようになってます。 採用支援のご相談とかも受け付けておりますので、興味ある方はご相談ください。

組織マインドが社外に広まることで、自社の魅力をつたえるだけじゃなくて、自分達も律するようになるよね。という部分とか、確かに感が強い。 だからこそ次は、自社のバリューをのせた、グッズ展開だなと再確認する。

採用ブランディングについて、質問いただくことがあり、こちらにまとめました。

営業をもっと強くする。 短期的な成果だけではなく、中長期で強い営業チームをつくる。 そして、強いチームをつくることが、個人と組織のエンゲージメントにも繋がる そんな取り組み。

Culture Ampを用いたリアルタイム評価は、被評価者の自身の立ち位置が常に可視化され、改善へのモチベーションが持続しやすい印象を持ちました。 　 定量的な評価を常に見ることができることからも、社員自身が自己成長を体感しやすく、結果的に会社へのエンゲージメントが強くなるのではないでしょうか。

バリューの共有に効くのは、その行動を体現した人にスポットライトをあてることだと思うのですが、それをお手軽かつ楽しくアシストするSlackアプリを自社開発しました。 絵文字スタンプで仲間を褒めて、毎月表彰するSlackアプリ「ホメルくん」です。