田中 健也

TVって今は録画視聴率みたいなのも追ってるらしいですね ただ録画してる人はCM飛ばすだろうし、録画視聴率が上がったところでテレビ広告はどんどん無価値になりますね。

5月にAPIリリース、スピード感◎

おー、222校も参加してたんですね！ 僕が理解してないだけかもしれないですが、 スコープが広すぎるが故に具体的な参加するメリットが示せていないと思います。 その点が特に一定レベル以上の強豪校参加の鍵を握ってるのではないでしょうか。 個人的には事業報告書の最後に書かれてる財政基盤の確立がメリットとして示しやすく、なおかつスポーツ産業発展に向けての優先課題だと考えています。 (下記、事業概況) https://www.univas.jp/uploads/2020/03/a89e165b3dec697eefe86a6521e804ea.pdf

あくまで個人的な考え方ですが、 意識的に現在の自分は過小評価、将来の自分は過大評価するようにしています。 現在の自分を認めてしまうと、努力を緩めてしまう弱い人間なので。 理想の自分とのGAPを埋めるために悩みつつ精進して魂の垢を落としていく、そんな人生を楽しみたいです。

インサイドセールスも顧客層によって ・ナーチャリング〜クロージング ・ナーチャリング〜フィールドセールスへのトスアップ のように役割が変わると考えてます。 両方とも数をこなすのは重要ですが、 後者の場合は特にどの基準でトスアップするかが肝になり、多くの場合は組織横断的な業務設計・マネジメントが必要だと思います。

まあ本来的には労働者ごとに働きたい分働いてそのアウトプットの絶対量で評価されるのが理想論ですねー 幸いにして労働時間を主軸に評価する人は身の周りにはいないですが、少なくとも自らはアウトプットを前提として生産性を追求したいです。

純粋に資料イケてますねー。 部分的には実現されてる部分がほとんどなので、近い将来に統合的に実現する期待感があります！

政治的信条は抜きにして、、 医療向けにサージカルマスクを確保するためとはいえ、 パフォーマンスが過ぎる。 決定に至る議事公開してほしいですー

つまらんコメントですが、 DXが継続的な企業成長に必要だとトップマネジメントが肚落ちしていること、継続的にトップダウンで推進することは不可欠だと感じます。