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企業内キャリアコンサルティングを社内に定着させるために何をすべきか?
久保 敦史株式会社div ライフ・コーチ
企業内のキャリアコンサルタント(コンサルティング)の必要性は高まっていくと思います。
一方で、投稿されているコメントに「○○というアドバイスが必要だ」というものが散見される状況からして、まだキャリアコンサルタントの役割に対する認知や理解は低い(不十分)なのだと感じます。
キャリアコンサルタント=キャリアに関するアドバイスをする、と思われがちですが、本質はアドバイスではなく、その人に自身を見てもらう中で、本人が持っている自立や意欲を引き出すことです。
企業内で様々な「リスク」を感じず「自分を話す」ことは極めて難しい中で、キャリアコンサルタントによるキャリアコンサルティングは「自分を話す⇒自分を見つめる」ことができる可能性があると思います。
通勤時間は仕事効率化の最大のチャンス
久保 敦史株式会社div ライフ・コーチ
まずは通勤時間を無くす(引っ越す)ことですね。いろいろ言っても、通勤時間は無駄だと思います。
まずは「通勤時間は本当に無駄だ」と自覚しないことには、「その通勤時間をどう使おう」という発想にはならないと感じます。
いろいろな事情で簡単には引っ越すことができない人も多い(私もその1人)でしょうし、そうした状況の中で他者から「通勤時間がかかる場所や仕事を選んでいる自分(あなた)が悪い」と言われると良い気分はしないですが、スタートは「通勤時間の無駄」の自覚ですね。
いろいろな人がコメントされている通り、スマホ片手に電車の中でできることはたくさんあります。
(もちろん、スマホがなくても頭の中だけでできることも)
読書やSNSへの投稿・アウトプットはもちろんですが、私は「電車の中で好きなYouTubeを見る。その代わり、家に帰ったら見ない(早く寝る・仕事をするなど、家でしかできないことをする)」ことも実践しています。工夫の余地はたくさんあります。
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