柴田 健介

企業の規模や文化、事業内容などによって変わるものも多いと思いますが「アジャイル経営」の視点で、顧客からのFBや世の中の変化を前提とした素早い意思決定は今の時代に共通して重要だなと感じます。 そして、各組織が素早く意思決定をしていく場合には、記事にもあるように全体としてのミッション/ビジョンが明確じゃないとバラバラになってしまう。 これを、誰でも分かる言葉でメンバー全員が同じ捉え方が出来る状態にすることが非常に大事だと思います。（そしてこれが難しい…） あとは個人的には、経営陣や管理職のレイヤーが判断や決定を誤ったときに、素直に反省して謝れること。みたいなソフトな面も大事だと思ってます。

2011年頃にアプリ事業をエンジニアと二人三脚でやっている頃、「アジャイル開発」について教えてもらいスクラム等を取り入れていたこと思い出しました。 その頃の感覚として「変化にスピーディーに対応する」のに適したものという実感があり、弊社でもアジャイル開発を積極的に取り入れています。 経営という視点でも、自分の感覚としては「アジャイル的な」考えを大事にしているつもりですが、このように定義化するような取り組みはとても有意義だなと思います。

昇進は公募制っておもしろいかも

自分の保身のための社内政治ではなくて、物事を進めるための社内政治ならやるべき

いかにもな感じで。