山田 亘

自分の考えや感覚が間違っていないことを再確認 それは 仕事を進める上で、「何かを考える」というフェーズにおいては、クリティカルシンキングの要素は絶対的に必要だということ この感覚を持っていれば、他人から指摘も「その視点あったか」という思考にもっていける そういう意味でも、 「常に疑問を持つこと」 「常識を疑うこと」 この思考パターンは絶対必要だと感じている

数年間、オープンイノベーションに携わって行き着いた答えは、イノベーションは「結果」でしかないということ。 つまり、「起こす」ものではないということです。課題解決をして、そこに所属する人、関わる人に何らかのプラスの変化は起きれば、それは「イノベーション」と捉えるべきではないかと考えています。 これは、大企業あるあるなのかなとも思います。 各組織は、今あるリソースで抱える課題を解決しようと奮闘している中で、新しい技術を使って新しい常識を作ろう！としても、マンパワー、資金、モチベーション、組織の壁etcなどが絡み合い、実現しないということを経験してきていると腰が重くなるのは当然だと感じます。 どこかで、変わらなければと多くの人は感じていても、組織の見えない鎖を足に繋がれているのかなと思います。 では、どうするのか？極端な話、「イノベーションという言葉を使わない」ということです。 KAIZENということは、浸透している組織が多いことを考えると、その延長線上にオープンイノベーションがあると考える。 要するに、時間がかかるということかなと。ここで考えられる課題は、人事異動で、時間がかかるオープンイノベーションを実現する前に、部門を動いてしまうということかなと思います。 とはいえ、積み上げていかなければ、大きな組織であればあるほど、実現しない。ということなので、地道に進むのみ。そして、仲間を増やすということでしょうか。

50%できたら、依頼主に確認を取る これが難しいんだよな... 部外であっても、完成度を高めてから確認を取ったり、提案したりが「当たり前」になっている だから、PPTで作り込む→部内確認に時間がかかる イメージとして、依頼主のインサイトを掘り起こすために、50%くらいで相談ベースの確認を取るというフェーズ増やし、確認や提案をすれば、全体的なスピードが上がるのかな。 いろいろチャレンジ

自主性を重んじることで、個々の成長に繋がるということは、よく理解できる 日本企業に当てはめて考えてみると、同じことするには、課題は多いと想像する ただ、タスク管理の部分はできることもある 自分の仕事を文章で相手に伝えられるようにする そもそも資料文化を変えないという前提はあるが... Amazonではパワポ禁止で、会議の冒頭15分は資料読む その上で、質問があれば確認する 1番いいとされる会議は、質問が出ないことだと つまり、自分が言いたいこと、伝えたいことを簡潔に伝えられるかで、会議の効率化や業務の進捗スピード上がるな 精進あるのみ

時間のない中で立ち上げたシステム（担当された方は、大変だったろうな・・・）だといえ、個人的な印象として、管理することのみが目的のシステムになっているので？！という印象 この目的が悪いということではなく、正しい情報を正しく取得したいのであれば、入力側にとって、わかりやすく、作業工程が少ないことを大事にするということを考えるべきだったのでは？！と思う。 摂取券が必要なのであれば、摂取券の複製ができない仕組みがあることを前提として、予約時にカメラで撮影すれば、予約のみできるようにすれば簡単なのに・・・って思う。 何度も予約しても、同じ番号なら上書きされるようにしてあげれば、ユーザー側には優しいな・・・ 一番いいのは、マイナンバーカードを活用した方法が取れれば、自治体との連携もできるんではと思う。管理側のUXも大事。 こういう内容は対岸の火事ではなく、自分たちの業務にも言えること いかに、システムありきで考えるのでなく、いかに「UX」を中心に検討できるかで、運用段階やその後の定着に差が出るのかなと感じた。

この記事だけでは判断できないですが、これを実現するためには、ライフイベントによる業務の離脱を会社がいかにサポートできるかを考えないと、女性にとって、負担になる目標になるように思う。 うまくいい変化がもたらすように、足元から整備していくべき時期が、諸外国に遅れながら来たということですかね。 女性自身がどのように捉えているのか、そこもしっかり把握する必要ありだと思う。

この問題は、正確に理解しないと間違った解釈が一番怖いと思う。 よく記事で女性の割合を増やすということが表にでますが、ただ単に増やすことをしても、それは決してギャップを埋めることには繋がらないし、女性を苦しめるだけ。 女性を優遇するということではなく、女性は男性に比べて、女性特有の悩みにより、パフォーマンスを最大限に発揮できていないことやさまざまなライフイベントにより、職を離れなければならないことが多いなどをサポートできる環境を整備することだと思う。こういうことを、世の中・企業が努力すべき部分ですかね。何ができるのか、自分なりに考えてみようと思う。 そして、ジェンダーの必要性を求める部分と求めない部分を、一人ひとりが理解しないとこの問題は、解決しない。 ジェンダーがどうこうではなく、お互いがそれぞれの立場で、変えるべきことを理解すべきであると思う。 解消には135年かかると言われている中で、この年数を増やすも減らすも一人ひとりの意識なのではと思う。

対面事業が戻ってくるのは、いいことだと思う。 しかし、私も学生時代、キャンパス間移動が最大1時間くらいかかることで、受講を諦めたということもあった。 なので、ハイブリッドで実施してあげてほしい。 そうすることで、海外からの学生も増えるのではないだろうか。 日本にいないと、大学がある場所にいないと授業を受けれないという時代ではないと思う。

組織の壁って、大企業ではよく聞く悩み →それは仕方ないこと →言葉を変えて、壁を越える 業務を担当すると、どうしても最初に検討したことや言葉、一般的な平凡な言葉、もしくは専門的な言葉にしがちなのかもしれない 改めて考える時は、意識してみよう

どこかに何かを説明する時、どういう段階で説明するかで、資料の作りは検討した方がいいんだよな。 説明するとなると、資料を作りこむから、議論の経緯などが削ぎ落とされてしまい、説明受ける方は、押しつけられていると思うことが多いのかな。 最近、感じているのは、もしかすると最低限の資料だけを用意して、あとは頭の整理をしているオンラインホワイトボードで、説明、議論する方が理解が進みやすいのではないかと。 最終的に、決裁取るときに、資料を正書。 資料作る時間、作り直す時間を、検討する時間変換していくのが本来、必要なことかな。

日本人は、仕事のための仕事をしていると感じている人は、世界的にみても少ないが、生産性が高いと感じている人も少ないというデータもある。 つまり、メールの返信をし、調整業務をすることに多くの時間を費やしている人が多いということでは？！これがメイン業務としている？！ 本来、時間を割くべきは、自分の担当で、どのようなアウトプットを出すかということということを考える、検討する時間に費やすべき。 そのために、既存ツールを連携し、一元管理できるワークマネジメントツールはこれからの働き方に確実に必要になると思う。

すごくいい取り組みだし、自分の所属するラクロスチームも見習うところあるな！ しかし一方・・・ 日本のフィットネス参加率は4％もいかない。 頭の中では、「運動しなきゃな・・・でも・・・」って感じてる人が多いのかなと。 このような現状を考えると、場所や機会を提供したとて、健康増進のために「運動・フィットネス」をしよう！と思う人は増えないと思う・・・ 自分は、運動・フィットネスをすること＝未来の日本を変えると思ってる。 日本人は、寿命の長さの割りに、健康寿命が短い。 これは、健康上の問題で日常生活が制限されている、もしくはサポートするために、日常生活が制限されているということ。 つまり、1人で生活できない期間が人生の中で長いということ。 健康寿命を短くしている原因の多くは、運動器の障害および生活習慣病が引き起こす脳血管疾患で50％弱を占めるというデータがある つまり、健康でないが故に、年金・医療・介護にかかる費用である社会保障費が膨れ上がる一つの要因になっている 特に、高齢になるに従い、自己負担額より医療費の方が大きくなる。60歳を超えると負担額（保険料＋窓口での負担）より医療費の方が上回る。この差額が、主に若い世代が支払う保険料と国の負担によって賄われている。 また、厚生労働省が発表によると、メタボの人はそうでない人より年間の医療費が９万円も高い。 現役世代の人口統計から推計すると、メタボ予備軍の人が予防してメタボにならなかったとすると約8800億円の医療費削減が可能。また、現在メタボの人がメタボ解消にまで健康状態を戻すことができれば、最大で9600億円もの医療費削減につながることになるようだ。 健康を維持・向上するためには、食事・睡眠・適度な運動をバランスよく実施する必要がある。食事と睡眠は、誰もがどんな形でもするだろう（内容の良い悪いは別にして）。しかし、運動は？！・・・・・ つらつらと書いたけど、運動・フィットネスに取り組まないと、自分の不摂生により、将来の日本を担う層（お子さん、お孫さん、後輩たち）に、苦しい思いをさせるということかなと考えている。 だから、運動・フィットネスをすること＝未来の日本を変えると思ってる。