久保田 勝美

アバクロらしさを維持しながらよい商品構成になっています。 ちょうど先週、久しぶりにアバクロのヴィーガンスエードジャケットを買いました、（LAのDel Amoモールにある昨年改装した新コンセプトの店舗） なぜアバクロを選んだかと考えると、ちょうどよいカジュアルど真ん中の洋服があるからでした。 ①流行りのLululemonではスポーティすぎて行きにくいレストランがある、②Banana Repではフォーマル寄りすぎる、③Gapは品揃え、特にアウターが少ない（変にスポーツ寄りを出している中途半端）、④元々はアバクロが強いジーンズを見に行った、といった理由です。 まだ全米で200店舗以上あり世界で700店舗以上あり、商品づくりがしっかりしているので頑張れるブランドだと思います。

日本で暮らす外国人といっても、短期長期（ほぼ定住）や、所得の違いなど、上下左右に幅があって、なかなか実体験としてすべてに触れるのは難しい。 自分が見聞きできないところを思い出すために、情熱持って表現してくれているこういう作品に触れることは大切だと思う。次回、訪日したときに観たい！ （特に群馬、フィリピン、ブラジル、という土地なので）

キラリと光ることと、メジャーになることの違いを改めて感じました。スターバックス、ブルーボトルが、運営している店舗数と比較すると、まだまだとても小さいので、これからですね。 店舗数は、Blue Bottle99店舗、スターバックスは全米で16000店舗。

サンフランシスコ市内で自宅近くのガソリンはガロン7ドルになりました。　1リッター240円！

企業にとって大切なことは、お客さまや取引先、社員が、自分の価値観に沿って選択できるだけの透明性を提供することだと思います。 ことがらの是非、軽重、異なる見方などは必ず存在しますが、最後は個人の判断。 その判断する機会ろ情報をどれだけ伝えてビジネスできるかが、昔より重要になりました。

この記事が書いていることがユニクロが欧米で収支上成功しにくいひとつの理由だと感じます。　いま日本で成功している低コスト大量個客販売型のビジネスが欧米では成立しにくい。 2019年タイからアメリカに移る間、コロナ禍のため一年間16年ぶりに東京で暮らして、なんとも賃金と物価が低くなったままで貧しい生活になったものだと実感しました。高級時計ビジネスをリードするスイスは日本の真逆で、物価がえらく高いが賃金も高いのでふつうに生活を楽しんでいます。米国発のグローバル企業も同様ですが、重要な点は、「世界の人々が喜んで求めるなにかを世界中に提供すること」 昔、日本企業が家電やクルマで技術を軸に実現したことですが、ITも活用した個人向けサービスやブランドでのグローバル競争力をつけることが日本に必要と改めて感じます。