清水 隆明

次の総裁選に立候補してほしいですね。勝てなくても自民党の変革のリトマス試験紙として重要な役割を演じられるのではないだろうか。国民は見ています。旧来の自民党に第二創業的かつI&D的変革モチベーションがあるのかどうか。 出るからには勝ちたいとお思いでしょうが･･･材料として身を投じてでも一石を投じる役を果たしたいと思っていただけると嬉しい。 個人的には勝ってほしいですが。

センスの多様性と言ってもいいと思うが、こういうのに触れることは視野を広げてくれる。

優秀人材と変革人材の比較がとてもいいところを突いていますね。 誤解を恐れずに書きますと、歴史の長い名門企業、レガシー企業、業績への執着が強く、強いリーダーシップを好む企業は、ほぼ優秀人材で占められています。採用では「良い子」を集め、指示した通り緻密に働く人材を集めます。 しかし、それでは企業は成長しない。経済成長している時は良いけれどディスラプターが市場を奪うような現代ではそれでは生き残っていけない。 そこで必要なのが、何をやらかすか分からない、構想力に溢れる変革人材です。ところが上記のような企業は、そのような人材が生き残れない。ムラ社会が多様性を許さず、上司の指示を守れない人を排斥する。企業は、変わらないとそもそも変革人材を許容できない。企業カルチャーの変革を進めなければならないのです。即ち幹部自身が足を引っ張っている事実に向き合い、反省し、自らが変わることをコミットしないと、企業は変革人材が活躍できないのです。 これは日本企業に通底する凄く根深い問題です。