保育園のあるべき姿は、長い歴史の中で変革が必要な時期に来ていたのかもしれませんね。そこに必要なのは新しい登場人物。価値観の違うバイアスのないデザイナーが変革を成し遂げたということなのでしょうね。今後いろいろなプレイヤーが新しいアイデアを持ち込んでくれるといいですね。

ファシリテーターに求められる役割は ①会議をデザインできるか ②会議をリードできるか ③「場づくり」ができるか とのこと。 これは自分のチームがちゃんと課題解決に向かって、各位が意図的に行動できるように動機付けしなければならないリーダーの役割そのものですね。チームを組成しているメンバー一人一人は、本来自分の力で課題を解決できる能力があるという前提で、コーチングするコーチの役割ともかぶります。すなわち、リーダーはミーティングでメンバーに「ああしろこうしろ」と指示をするのではなくて、各位が自分のやるべきこと、できること、チームが協力してやるべきことなどに気付き、自ら行動できるようにその場をコントロールするファシリテータの役割を、演じることに他ならないと思います。 即ち、これからのリーダーの役割は、リーダーでもあり、ファシリテータでもあり、コーチでもあるということだと思います。リーダーにとって、ファシリテーションスキル、コーチングスキルは必須だということですね。 それができるリーダーがいるチームは、一人一人が自律して課題可決ができる、チームに共感が生まれ協力し合って課題解決ができる、指示待ちの人がいなくなり成長していく、毎日が充実している･･･という理想に近づくことができますね。

海外からの観光客を入れられなくなった以上、インバウンドによる経済効果は全くありません。しかし、メディアを通して日本ブランドの価値、日本の心を訴求することはできる。チャンスは活かす努力によって価値に変えられると思う。残念ながら影響度合いは激減はするだろうが･･･　 オリンピックは世界最大のスポーツイベント。そして平和の祭典です。もともとコストをかけすぎて、経済的バランスのことにフォーカスしすぎていた。本来それが目的ではないのに。原点に戻って、スポーツにイデオロギーも国境もない、純粋にスポーツプレーヤーとしてしのぎを削り褒めたたえるイベントにしましょう。その場を提供し貢献する日本を愛してもらえるよう、清々しい場であるように協力しましょう。 国内ではスポーツイベントが制限化で開催されています。海外では国際大会が各種スポーツで行われています。もちろん厳しい制限化で。 オリパラは海外からの参加者は、競技関係者だけ。彼らを隔離状態で協議していただければ、万が一の場合の国内への感染リスクは極小化できるでしょう。もちろん関係者のしびれるくらいの厳しく精緻なオペレーションがあっての上です。関係者の方々は大変だと思いますが、努力によってリスクは乗り越えられると思う。努力に感謝です。

これだけ高機能になると消費電力も相当増えているのではないかと、素人的に心配になります。どれくらい電池が持つのだろうか？

第何波かなど政治の表現でしかないと感じます。 いま、本当にフォーカスすべきことは何なのかを明確にできていないことが問題です。重症病床を増やすこと。コロナ病床を増やすこと。ホテルなど宿泊数を増やすこと。病院の経営支援を十分に手当てすること。同時に病院の体制を行政、医師会、病院が連携してシフトすること（コロナ専門病院を十分な数作ること）。などではないですか。だいぶ前から指摘されていることばかりです。それができていないから常に自転車操業状態になる。誰が総合的に旗を振るのですか。西村大臣なのですか。彼の言動からはそのオーラは全く感じいません。では誰なのですか。 そして、早晩ワクチンが効きにくい変異種が蔓延するでしょうから、その前にともかく感染者を激減するためにワクチンの接種を急ぐこと。ワクチンの輸入量に見合ったスループットを出すためのボトルネックを今すぐ解消すること（輸入された分だけ即接種できるようにあらゆる準備をすること）。注射ができる人すら確保できていないわけで、引退した資格のある人の確保なり、法律を変えて研修をすれば誰でも注射できるようにするとか、相当大胆な手を使わないとボトルネックは解消しないのでしょ。すぐやりましょうよ。ワクチンがどこかに滞る事態がすぐ起きますよ。 それが実現できないと、できることはStay homeだけの状態がずっと続きます。

ITの世界、とりわけシリコンバレーの世界観を取り込んだという観点で、素晴らしい人材を重要ポストに就けていると納得します。さらに、単刀直入な質問に対する受け答えも愛社精神を感じますね。 さて、これからです。ザ製造業の強みを生かしながら、その頸木から解き放たれるという難しい変革へのジャーニーをどうやって進んでいくのか。トヨタの成長は日本の将来をも左右するメインメニューなのですから。

最近特に耳につきますね。テレビを観ていてもタレントが丁寧に言おうと皆がそろって「させていただきます（ました）」の連呼。誰に許可が必要なの？　とその都度テレビに向かって質問してますｗ

時間で従業員を管理するからこそできる概念のようにも感じます。時間ではない、例えば成果物で管理する働き方に価値観がシフトしつつある中で、どのようにとらえたらよいのか整理が必要に感じました。労働法等々に疎い私のような人はどこかスッキリしない感じが残ります。会社と従業員双方がWIN・WINになる新しい理解が必要ですね、

テレビを実際買い替えようといろいろ調べると見えてくるものがありました。 例えば、メーカーの投資は大画面に絞られている。今後は４Kそして有機ELが主流になるが、オリジナルのチップやソフトを開発しているメーカーは限られ、多くは仕入れている。 前者は、例えば32インチ以下でネットにつながる機種がほとんどないことで、 すぐ分かります。後者は販売店のプロに聞けば中身がどのメーカーのものなのかをすぐ教えてもらえます。そして、その弱点を含む特徴なども。 新興メーカーが登場する理由がよく分かります。開発が困難な部分はすべて買ってくれば作れるのです。マーケティングコストなどが軽いメーカーが価格破壊を起こせます。特徴を出しにくくなったメーカーは、ますます生き残るのが難しくなると思います。 PS.　実は特徴はたくさんあります。画面と音声がほんの少し遅延するなど、ソフトの作りが悪いメーカーとか、番組の情報をワンボタンで出せない機種とか。メーカーは訴求するのも下手ですね。ネットに少しは出ていますが、最後は信頼できるプロの販売員の存在だと、再認識しました。

やった〜 おめでとう🎊 後で録画観ようっとw

駆り立てられる様に違う世界にチャレンジする。冒険家、スポーツの分野でもかつて何人かいた。自分の可能性を試したい渇望。できるはずだ、できる気がする。頭の中には勝つ自分の姿しかない。それに向かって、ハードワークに耐えチャレンジし続ける自分が好き。そして、何より楽しいのだ。僕の想像では、こういう人は徹底して自己効力が高いのでしょうね。羨ましい。