権藤 勇太

キャンプ好きでスノーピークファンの私の考え。 毎年値上げしたスノーピークのテントは10-30万の価格帯 コレクターでない限りは3つも4つもテントは買うものではない。（夏用、冬用の2つがあれば十分） 供給量が不足していた2022年か2023年の春くらいまでは、テントを衝動買いしても中古で売れば儲けが出たので、もう一個テント買っておこうかとも思えた 供給が増えて店頭にも在庫が出てきた2023年夏あたりからは中古価格が下がったので、慎重になった。 決算の月次データでもでていたが、コロナ明けのタイミングもあり、卸店舗の販売数が低下したのはセールしても売れなかったからだと推測 アパレルの販売売上は伸びてたので、ブランドイメージ低下による客離れはあんまり起きてないはず。

菅総理の携帯値下げの政策でドコモ株が下がりまくって、結果NTTがドコモ株をお買い得に購入できた事実があるだけに、総務省とNTTが会食してたらアウトだよ。

この記事に書いてないけど、だれが同じだけの給料払うんだろうか？クラブならクラブチームから払うんだろうけど、代表の試合だとブラジルのサッカー連盟？

この部分に共感。利益上がっていることで存在意味があった企業がコロナの影響で利益が上がらなくなったら、意味を失ってしまう。その企業が存在する意味ってなんだろうと立ち返るきっかけになる。 引用＞アフターコロナの時代では、企業は、従業員の満足度を上げる組織から、企業アイデンティティへの共感を育てていく組織へと変化します。従業員からの共感を得るためには、アイデンティティやビジョンを明確化することが最重要となり、企業のトップは、それらを社会へのメッセージとして打ち出していく高い能力が求められます。その役割はとても大きく、企業の存続をも左右することになるでしょう。

タイトルについてですがトヨタは何年も前からマイカーで生き残るなんて考えてないですよね… 自動運転時代に必要なサービスを提供するサービス会社。 だれかがこの役割をやる必要があったがけれど、コストがかかるからできなかった。（やってても規模が小さかった）日本の時価総額1位と2位がコストかけて会社立ち上げたのが素晴らしい取り組み。

スーパーのレジで列ができてるのを見てると… -現金用のレーン -キャッシュレス専用のレーン を作って、キャッシュレスの方が列が早く進むみたいな仕組みにしてみてはいかがだろうか。

自動運転になったら、あんな便利なサービスができる。こんな新しいサービスが生まれるといった夢を全部サービス提供する会社が登場。 飲食、医療、ライドシェア、物流………全部提供。 自分たちでリスク背負って新しい世界を作っていくって。 うまく行けば日本で1番の時価総額の会社になる。

Hey,Google. 次の20年先が楽しみだな

これは1月にGoogleの本社で触らせてもらったけど気持ちいい製品だった！ ホワイトボードの置き換えにどうぞ。 その場にいなくても手もとのタブレットにおんなじ画面が連携されるのには感動。 ディスカッションしててもうボードに書ききれない！なんてカッコ悪いでしょ。

だいぶ主観的だけどAmazon,Googleは次の未来につながるサービスに投資してるイメージ。 一方のfacebookはライバルになり得る競合サービスを買収して芽を摘むために投資してるイメージ。