個別最適化、無学年方式、どちらも『子どもたちのやる気や成長』を考えた教育方法ですよね。 優劣を付けることを止めれば、子どもの将来に真正面から向き合える。 スポーツの世界にも拡げていきたいです。

自分は性善説派なので、しっくりくる内容です。 こういった前提に加え、素直さと謙虚さを忘れず人と接すれば、互いに認め合える関係が増え、結果として自己肯定感を保てる社会になると思っています。

出社するという無駄を省きつつ、コミニケーションと管理（監視）を維持できる。 オフィスを捨てる決断の後押しになりそうですね。

リーダーの仕事を『人材育成』『マネジメント』『組織文化』に分け、自身のアプローチの何処に課題があるのか考えると新鮮でした。 チームの成果や組織の風土に問題がある時、セルフチェックしたいと思います。

これで欧州リーグの公式球として、モルテンのボールが6年間使用されることに。 広島発の世界のモルテン。 素晴らしいですね。

個人的な感覚ですが、clubhouseに限らず、組織のトップや役員が自ら使いこなすことがSNSによる情報漏洩防止策だと思っています。 上役がどこで見てるか聴いてるか分からないって、社員にとっては緊張感ありますよね（笑）

サービス開始から宣伝広告無しの口コミだけで19%の認知度は異常値ですよね。 また、トレンドに敏感な層が反応していることからもサービスの優秀さが分かります。 『不特定多数の人に話す（話を聞かれる）』部分に焦点が当たっていますが、実際は目的に合わせて活用方法を選べるところが秀逸なサービスです。 ・自分の話したい（聞きたい）ジャンルに絞った情報交換ができる ・特定の人とクローズドで雑談できる ・好きな著名人のトークライブを無料で聞ける（直接会話、質問できる可能性もある） ・挙手により興味のある話に参加、質問できる（主催者が許可すれば） ・指名によりリスナーにも参加してもらえる（リスナーが許可すれば） ・ラジオ代わりに聴くだけもOK（ミュージシャンの演奏や話し手のプロのROOMもある） Twitterやinstagramと連動していることもあり、間違いなく新たなプロモーションが産まれます。 『知らなきゃヤバい』『誰もが使うべき』という感覚ではなく、特定の強みが有り、確実に一定層に支持されるサービス。 既にSNSの一つとして地位を確立しつつあります。 現時点では完全に無料で、著名人やインフルエンサー中心に盛り上がっていますが、今後企業が自社のブランディングやプロモーションを目的に参入し始める段階で、何らかのマネタイズが始動するはず。 このサービスの真価が問われるのはそこからです。 個人的に、現時点ではですが、素晴らしいアイディアで価値の高いサービスだと感じています。

大きな組織で社員一人ひとりに適切な目標を設定することは簡単ではありません。 目標設定に至る過程も重要で、日頃の観察や対話が欠かせません。 マネージャーに求められる資質の一つですね。

所属する企業にもよりますが、扶養手当で差が埋まるので大きな問題ではないような… お子さんがいれば保育園に預けることで共働きのほうが支出も増えますし。 議論すべきは、子育て世代へのサポートや高齢者への介護予防などによる医療費削減では？

いろんなヒントのある記事でした。 誰でも情報を検索できる時代。知る、を知識にするためには解釈というクリエイティブな能力が必要。 だからこそ、良質な情報にお金を払うようになってきている。 『何にお金を払うか』を予測し、サービスを産み出していかなければならないですね。

東京と地方だけではなく、政令指定都市と地方の組み合わせも含めて検討してほしいですね。 業務が場所を問わなくなり、住む場所や拠点の数に関心が向くのは必然の流れ。 自分も関心大です。

素晴らしいですね。 ジャッジに男女間のギャップはありませんが、ファウルを間近で見極めるため、男性のスプリントやボール展開に90分間付いていくのは相当な走力を求められるはず。 審判に注目が集まり、裾野が拡がる効果にも期待です。