西田 典晃

我々の業界はコロナの政策を最も受けたと言える業界だと思う。行動制限三密回避は移動サービスであり団体を一度に運ぶ貸切バスは最も早く急激に落ち込み、GoToトラベルの対象にならず苦しい闘いに追い込まれた業界。 ようやく回復期に差しかかった。 当社にも多くの仕事が舞い込んできております。 厳しいバス会社さんは是非お声掛けください。 株式会社トライシード バス旅ねっと https://bus-tabi.net

マニュアルは市場に展開するサービスの在り方を定め安定した品質のサービスを迅速に提供するためにある。個々の提供するサービスが再現性ない場合、顧客は対応者の当たり外れでサービスの品質にバラツキがある価値を提供されることになりかねない。 同額のお金を払い、これでは当たらなかった顧客は二度と使わないことになる。 マニュアルは対価に対して何を価値提供するか定めたもの。 そのような意味では、対価を超えた価値を求める顧客がいたら当然そぐわない。 そこは、そもそもマニュアルで解決できる課題ではなく、マインド育成であったり応用力を高める個々の担当の質をあげる仕組みの構築が必要。 マニュアル論理で論じるテーマではない。 あくまで、中程度のレベルでサービス価値を安定的に提供するための仕組みがマニュアル。 また、そもそもビジネスモデルとして、ファーストフード的なものなのか、高級レストランよりなのかで違う。 全体最適がマニュアルであり、個別最適が応用分野。

ワクチンの有効性は疑問視されますが、少なからずワクチンが出回ることでワクチン開発が前進する契機になる可能性はあると思う。 通常のウィルスではないので通常のワクチン承認ではない対応を決断したのだろう。 そのぐらい逼迫した経済情勢と言えるのが本質でないだろうか。 日本では心理的側面が人々の行動に大きく影響し、ファクトとして全ての指標をもとに行動を決めるのでなく、どちらかというと不安先行で怖い恐いとなっているので、少しでも心理的緩和になればと願う。

日本にとって喜ばしいニュース。 第三相試験の結果が１日でも早く終わり、正式承認されるワクチンが一つでもでれば、仮に日本供給が決まっていないものであっても心理的閉塞感から脱し自粛ムードが溶けると思います。問題の解決策が明確でないことが1番不安を煽る。 飲食、観光はここが潮目。

ほしい。世の中がどんどん進化する様子を見続けたい。

ポジショントークですけど、募集型のみ受注型は手配型は？旅行と一言でいってもいろんな形で旅行に関わるサービスあるからいまいちどこまで対象となるのか明言されてない。 免許持っててやる業務はすべて対象なのかわからない。 旅行クーポンないと対象じゃないならアウトだな。 期待していいのか？どうかもわからない。

ニュース情報レベルですが、どう考えてもアビガンがまず承認する流れでしょ。なんでここに来てレムデジビルが特例受けるかな。 1.アメリカ承認したからと逃げ口つくる 2.いわゆるディープステートメントの操作 3.アビガンも紛れ込ませる作戦 マスクの件といい、国家非常事態の最中だけど利権やお金絡みはなくならないわけね。 いずれにしても、治療薬の承認で経済が動き出すことが重要ですが。 あとはワクチン出来れば終息。

フリーランスを含む個人事業主に最大100万円 資本金10億円以下の中小企業に最大200万円 なぜ差が100万？ 個人事業主は数名でやってる事が多く1人で100万貰える可能性だってあり、中小は数十名〜100人超えもある。あまりに乱暴な切り方でないだろうか… 事情があまりに違うのに100万の差しかない。 売上の何%か、○万円✖️従業員数にして、上限1000万円とかにしたらいい。 なんだこの基準。