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組織の課題と変革の方向性(4) 合理的行動が招く敗北 埼玉大学准教授 宇田川元一 - 日本経済新聞
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
日本経済新聞の連載「組織の課題と変革の方向性」第4回です。
今日はバーゲルマンとクリステンセンの議論を取り上げて、戦略やイノベーションにおいても、適応のパラドックスがどのように起きるのかという切り口から説明しています。
前回取り上げたワイクの理論は非常に色々な研究者に援用されるのですが、彼らの研究にも大きな影響を与えています。
彼らの分析した領域においても、1度成功を収めると、戦略にも慣性力が働くようになって変わらなくなり、イノベーションを生み出すことも難しくなります。しかも、わざとそうしているのではなく、合理的にそうなっていきます。
これをどう変革していくのか、というのが企業変革上の大きな課題で、そう考えると企業変革の実践には常にジレンマがつきまとうことがわかります。
是非お読みください。
組織の課題と変革の方向性(2) 独自の価値観が生む問題 埼玉大学准教授 宇田川元一 - 日本経済新聞
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
私の執筆する「やさしい経済学」の連載2回目です(全8回)。
今回は、どうして企業が機能不全に陥るのか、変革することが難しくなるのか、ということについて、フィリップ・セルズニックという組織論の古典の研究者を取り上げて解説しています。
セルズニックの主著の一つに、『組織とリーダーシップ(Leadership in administration)』という著作があるのですが、これが出版されたのは1957年のことです。
とても古い本ながら、今なお今日の組織の抱える適応のパラドクス(一度、環境適応をした組織は、それ故に環境変化に適応できなくなっていく問題)を支える重要な理論を提供していると思います。
「重厚長大な組織かと思ったら……」NEC内スタートアップで切り開く新キャリア
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
以前、NECの新規事業開発については、私もGIUという専門部門の立ち上げについてケーススタディを書いたこともあり、同社の新規事業を作ることへの取り組みは、単に個人任せにしていないところがとても良いと思います。
広告記事ではありますが、よく読むと、デザイナー職を設置していたり、内側の資源を生かしながら外側で事業を作れるようになっているのがわかります。もちろん、社内との連携はコミュニケーションという言葉で、それなりにご苦労があるのだろうことは推察できますが、事実として色々な動きが出てきていることからも、バックにはコーポレートの少なからぬ支援の動きがあるだろうことが推察されます。
記事にもあるように大手企業がその莫大なリソースを活かしながら、いかに事業を機動的に生み出し続けるかということが重要で、そのためには背後で組織の構造(事業単位というよりも、分業やルーティンの構成体という意味で)を変革していくことが求められます。
そういう変革に取り組んできた企業としての現在地なのかなと思って読みました。
【総まとめ】大谷翔平の「水原一平問題」今後の展開は?
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
真相については今後の調査によって明らかになると思います。
別な角度になりますが、こうした出来事を契機に、ギャンプル依存症、あるいは依存症という病について、社会的な理解が広まることを願います。依存症は気合いや根性ではどうにもならない精神疾患です。
ギャンブル依存症は、大谷選手のように信頼していた人から裏切られるという深い傷を周りに与える問題を引き起こしますが、当事者自身もずっと嘘をつきながらどうしたらいいのかよくわからない状態から抜け出せなくなる大変苦しい精神疾患であると言われています。
参考までに、数日前にご紹介したギャンブル依存症に関する専門家の記事へのリンクは下記のとおりです。
https://newspicks.com/news/9745549/
ジャパネット創業家親子が今だから話せる事業承継の真実「なぜ父は息子に全てを託し身を引いたか」 - 「事業承継」イノベーションが企業を救う
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
高田旭人さんは、創業者の髙田明さんが通販によって事業基盤を構築したジャパネットの事業ドメインを様々な方向へと拡張しながら、さらなる成長を実現できる体制を構築することに真摯に取り組まれていると思います。記事からもそこが垣間見えます。
カリスマ経営者である明さんの力は、今の基盤を構築する上では不可欠でしたが、一方で、そのままではカリスマの力の衰えとともにさらなる成長も、維持すらもままならなくなります。
したがって、カリスマに依存している状態からどう抜け出し、一人ひとりの社員の能力を高めて「考えられる・実行できる」企業へと変革するか、ということが二代目のテーマであり、旭人さんもそこに取り組まれてきていることが分かります。
カリスマと同じ能力を持つことではなく、違う方向で成長への答えを出していくこと、そのために成果を出していくことは本当に大変なことだったろうと思いますが、優れた経営者の下でのさらなる事業の展開に興味を惹かれます。
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