宇田川 元一

私の執筆する「やさしい経済学」の連載2回目です（全8回）。 今回は、どうして企業が機能不全に陥るのか、変革することが難しくなるのか、ということについて、フィリップ・セルズニックという組織論の古典の研究者を取り上げて解説しています。 セルズニックの主著の一つに、『組織とリーダーシップ(Leadership in administration)』という著作があるのですが、これが出版されたのは1957年のことです。 とても古い本ながら、今なお今日の組織の抱える適応のパラドクス（一度、環境適応をした組織は、それ故に環境変化に適応できなくなっていく問題）を支える重要な理論を提供していると思います。

今日から８回にわたり、日本経済新聞朝刊「やさしい経済学」コーナーに「組織の課題と変革の方向性」と題したコラムが掲載されます。 よろしければご覧ください。毎回一つの理論を取り上げてテーマについて考えていきます。 初回はセンスメイキング理論でも有名なカール・E・ワイクが1979年に示した「適応が適応可能性を排除する」という命題から、今日の企業組織の課題を考えていきます。

出版からもう4年半になりますが、拙著『他者と働く』がこうしてまた紹介してもらえるのはありがたいことです。 ご参考になれば幸いです。 6月には新著が出版予定です。

以前、NECの新規事業開発については、私もGIUという専門部門の立ち上げについてケーススタディを書いたこともあり、同社の新規事業を作ることへの取り組みは、単に個人任せにしていないところがとても良いと思います。 広告記事ではありますが、よく読むと、デザイナー職を設置していたり、内側の資源を生かしながら外側で事業を作れるようになっているのがわかります。もちろん、社内との連携はコミュニケーションという言葉で、それなりにご苦労があるのだろうことは推察できますが、事実として色々な動きが出てきていることからも、バックにはコーポレートの少なからぬ支援の動きがあるだろうことが推察されます。 記事にもあるように大手企業がその莫大なリソースを活かしながら、いかに事業を機動的に生み出し続けるかということが重要で、そのためには背後で組織の構造（事業単位というよりも、分業やルーティンの構成体という意味で）を変革していくことが求められます。 そういう変革に取り組んできた企業としての現在地なのかなと思って読みました。

真相については今後の調査によって明らかになると思います。 別な角度になりますが、こうした出来事を契機に、ギャンプル依存症、あるいは依存症という病について、社会的な理解が広まることを願います。依存症は気合いや根性ではどうにもならない精神疾患です。 ギャンブル依存症は、大谷選手のように信頼していた人から裏切られるという深い傷を周りに与える問題を引き起こしますが、当事者自身もずっと嘘をつきながらどうしたらいいのかよくわからない状態から抜け出せなくなる大変苦しい精神疾患であると言われています。 参考までに、数日前にご紹介したギャンブル依存症に関する専門家の記事へのリンクは下記のとおりです。 https://newspicks.com/news/9745549/

ギャンブル依存症がいかなる精神疾患であるか、生々しい記述も含め、よく分かる記事です。薬物依存症やアルコール依存症などと含め、依存症についての偏見（本人のやめようという気持ちが足りないなど）ではなく、適切なケアにつなげていくことが大切であると思います。 被害者である大谷選手は、信頼してきた人に裏切られたという気持ちだろうと思いますが、そのケアも当然行われる必要がありますね。 下記は引用です。 「信じていた人から、信じられない仕打ちを受ける」これがギャンブル依存症者の周囲の人に起ることで、ギャンブル依存症がとても残酷な病気だと言われる所以である。」 「だが、ギャンブル依存症は精神疾患であり、自分の意志や根性論ではどうにもならない。 周囲の方も「もう二度とやらない」と誓約させ、それを「信じているからな」と念押しするのではなく、「ギャンブル依存症なら、治療につながるべきだよ」と促して欲しい。」