宇田川 元一

日本経済新聞の連載「組織の課題と変革の方向性」第4回です。 今日はバーゲルマンとクリステンセンの議論を取り上げて、戦略やイノベーションにおいても、適応のパラドックスがどのように起きるのかという切り口から説明しています。 前回取り上げたワイクの理論は非常に色々な研究者に援用されるのですが、彼らの研究にも大きな影響を与えています。 彼らの分析した領域においても、1度成功を収めると、戦略にも慣性力が働くようになって変わらなくなり、イノベーションを生み出すことも難しくなります。しかも、わざとそうしているのではなく、合理的にそうなっていきます。 これをどう変革していくのか、というのが企業変革上の大きな課題で、そう考えると企業変革の実践には常にジレンマがつきまとうことがわかります。 是非お読みください。

「やさしい経済学」への連載の第３回目です。 今回は、ワイクの組織化のモデルを説明しながら、組織が環境適応を果たすと、どうしてその後衰退が起きるのか、という論理を説明しています。 ワイクのモデルは複雑なのですが、あえてシンプルに説明を試みました。 ワイクが述べているのは、組織は一度環境適応を果たすと、そのときの解釈の図式（因果マップ）で物事を解釈するようになるので、問題を問題だと認知できなくなる、という現象が起きます。そんなイメージで読んでいただければと思います。

今日から８回にわたり、日本経済新聞朝刊「やさしい経済学」コーナーに「組織の課題と変革の方向性」と題したコラムが掲載されます。 よろしければご覧ください。毎回一つの理論を取り上げてテーマについて考えていきます。 初回はセンスメイキング理論でも有名なカール・E・ワイクが1979年に示した「適応が適応可能性を排除する」という命題から、今日の企業組織の課題を考えていきます。