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【津賀一宏】経営危機からイーロン・マスクまで、戦いの9年間
NewsPicks編集部
Sawatani YurikoNUCB Business School Professor
『暮らしアップデート業』になるという戦略を聞いて心躍ったのは8年前ごろ。その時に想像した形になっているかというと、今のパナソニックは違う。イーロン・マスクとEV事業を広げる夢もあった。リーダーの想いが、実行に移されなかった、移すのが難しかった。それはなぜか? リーダーの夢を翻訳する経営層、大いなる夢を小さく試して学ぶメンバーなどの数々の努力があったとしても改革が進まなかったのは、大いなる遺産、既存組織構造がそれらを止めたためかもしれない。難しいかもしれないけど、経営層、特に現場のことが見えて、社内の進め方を知っている中間管理職の活躍が鍵だ。リーダーと現場の想いを紡いでいく管理者達には期待しかない。 これまでに多くの技術者に会ってきて、なんでも作ってしまうポテンシャルは充分。これまで以上に外部とのインタラクションを増やして、刺激を受け・与えて、大きく飛躍することを楽しみにしている。M&AしたSW企業との補完的シナジーもよいチャレンジだと前向きに感じています。 津賀さんがR&Dのトップだった時に一緒に仕事をさせていただきました。家のエアコンのためにも、応援しています。
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