河田 智宏

なぜブルーボトルを買収したのか。 カフェ市場、特にコーヒーチェーン店を見ると。ここ10年来店舗数は減少傾向にありますが、高岡社長が引き合いにあげていた、スターバックスは、2016年に600店舗あまりだったのが、現在では1300店舗近くあります。 スターバックスは、居心地のいい空間という体験を売りにしたコーヒーチェーンですが、今はどこにでもある。そして、こうしたコンセプトは定型化され、消費者は当たり前に感じるようになっています。量産型体験です。 一方、美味しいコーヒーをただ安く、気軽に飲むと行った時、セブンイレブンに勝てるコーヒーチェーンはそういないでしょう。鮮度が命のコーヒーにとって、コンビニのロジスティックスは脅威です。 そうした中で、なぜ今ブルーボトル買収かというのは非常に興味深かったです。

一連の騒動の本人からの寄稿。「差別」の問題じゃなく社会とイデオロギーの問題だとわかる

ハメスロドリゲスにポグバにモラタ。今季は大型の移籍が続いてましたが、全て消し飛ぶようなビッグディールが実現しましたね。 バルサからしたら絶対に移籍して欲しくない思いでの2億2000万ユーロだったのでしょうから痛い。新監督のバルベルデの手腕に期待 こちらにネイマールの声も上がってますね。 「愛している」バルサに別れ…ネイマール「僕には新たな挑戦が必要」 https://www.soccer-king.jp/news/world/esp/20170804/621425.html

飲食店に限らず衣食住に関わるビジネスは基本的にレッドオーシャン。参入障壁の高さからその競争の苛烈さは食衣住の順になってるに過ぎない。 食に関しては記事に述べられてる通りだし衣に関しても毎年少なくないアパレルブランドが生まれ、なくなっている。 一方で、コンセプトも主張もないブランドが乱立していて、zozotownが扱っているブランドだけで4000ある。 寡占も問題だけど、こうした過当競争で優れた企業の経営まで傾くのも問題。とはいえ出店する側に罪はない(自分の身を苦しめるだけ)ので、国として産業をどう成長させていくかが重要。 にしても最近のイタリアンカフェオープンしましたーで内装がどこも均一に小洒落て食べログ3.3点で1年後にはなくなるってのはどうにかならんもんかなー。

あのWSJが！と考えると「マスメディア」としての紙媒体は終焉を迎えそう。 特に、これは、マスメディア広告に依存している企業にとっても余命宣告と行ってもいい。 紙新聞がなくなるということは、新聞の５段、折込チラシというものが存在しなくなるということ。 広告の目的は、大きく新規の顧客獲得（Acquisition）と既存の顧客維持(Retention)に分類できる。 Retentionは例えば、DMやメルマガ、会員アプリなど AcquisitionはテレビCMや、新聞広告、折込チラシなど こうした広告の目的や媒体に応じて、企業は、メディアミックス（どの媒体にどれぐらいの割合広告費を割くか） 2010年にメディアミックスに置けるインターネット広告費は13.3だったのだが、2016年には20.8%に増加 一方マス４媒体は47.5%から45.5%、折込は9.0%から7.1%に減少している。（電通「日本の広告費」 http://www.dentsu.co.jp/knowledge/ad_cost/ さらに、新聞の１世帯当たり部数は2010年で0.90だったのが2016年では0.78に減少している。（日本新聞協会） つまり、新聞の媒体としてのパワーが２割近く落ちていることになる。 http://www.pressnet.or.jp/data/circulation/circulation01.php この変化に敏感な企業は広告の打ち方を真剣に変革させているのだが、多くの企業は従来のやり方から変えられずにいる。 今回のニュースは特にAcquisitionの手法に対して大きなインパクトを持っている。 ネット広告は従来のマスメディアと違い、PDCAを基本とした運用が必須となるため、簡単に移行できない。 運用組織の立ち上げ、組織の成熟を考えると、３−5年はかかる。 余命宣告を現行維持に甘んじるか、必死に抗戦し、活路を見出すか、決断の時かもしれない。