Kato Akira

Belongingまで含めて対話し、活動し、成果を出すことの重要性をナラティブに語っており秀逸。綺麗事を言うだけなら誰でもできる。当事者の声を聞いて成果に繋げることが求められている。

2:7:1で考えることは、特に新しいことにチャレンジする際にとても大事。

ディベートを中心としたコミュニケーションの専門家としてコメントします。 日本がこれだけエンゲージメントが低い要因をミクロに掘り下げると、チームの中で必ず起きる議論のタイミングに、空気に支配されてしまっていることが１つボトルネックなのでは、と思っています。 つまりは、チームの空気を壊したくないのでアサーションしない、もしくはチームの空気を壊してしまう意味でクラッシャーになってしまっているのでは。 空気を壊さずとも、言いたいことは言いながら改善に持っていくためには、まずはマインドとして、時に議論を恐れてはいけないということと、スキルとして、どこが擦りあっていないのか(どの論点や観点がズレているのか？)を見える化できると良いなと思います。 仲介者としては、おそらくチームの前提となるKGIから、良かったところを盛り上げつつ、実はボタンのかけ違いが発生しているのでそこを話してみよう、のようなファシリテーションも大事になる気がします。

友人が取り上げられているためPick。 「Put an art in a every house, every wall（全ての家、壁にアートを）」この言葉がとても刺さりました。 私は幼少期からピアノを弾いていたのですが、普段の日常で疲労した時にいつもリフレッシュにもなっていました。三足の草鞋で忙しい時も、私は全く詳しくないのですが、たまに美術館に行くと息抜きにもなりました。きっとアートにはパワーがあるのだと思います。応援しています。

ディベートの専門家としてコメントします。実はディベートは怒らなくなる上でも良いのでは、と最近思っています。 1. ディベートでは、自分の賛否にかかわらず立場をランダムに決めて議論します。ゲームの一環で勝とうとする結果、今まで考えたことのない立場から議論をするため、結果として視点が広がり、寛容になる傾向が私の研究からも見えてきています。 2. アサーションという、自分の気持ちや考えを伝える力がコミュニケーションで注目されています。ディベートはまさに自分のイイタイコトを相手に分かりやすく伝えるトレーニングになるのでは？

ディベートの専門家としてコメントします。 5つ目の相手の反応を考えることが最も大事です。ディベートというトレーニングで強化される能力はHorizontal思考と私が呼んでいるもので、相手が何を言いたいか、考えるかを起点に思考することです。このシミュレーションの精度が議論の質に直結し、感情的な腹落ちまで繋がります。