小川 寛亮

たしかに24卒はコロナがもろ被りしている不遇な世代。その中でも自ら成長環境を手にした学生と、情報不足で動けなかった学生と二極化していると感じます。 そうした学生への配慮も目的に入っているようですが、それよりも『ジョブ型雇用への対応』という目的がとても大きそうですね。

そもそも説明会って必要なんだっけ・・？ 最低限の理解ならホームページや、説明会動画で理解することが出来る。 会社の雰囲気などは社員面談などのほうが伝わりやすい（現場の社員だから）。 となると残すは学生の志望度上げ（アトラクト）が目的になりますよね。 母集団形成の時点でどこまで志望度上げを行うかは要検討ですが、 学生へのブランド力が高い企業からすると説明会の工数を割いてまで行う必要も薄いのかもしれませんね。 逆にブランド形成中のベンチャー企業などは、会社説明会の工夫の重要性が増していますね。

これは本当にそう ↓ （引用） 一方で、大企業に行かない方がいい人もいます。新卒で日系の大手企業に行く最大のリスクは「挑戦しない理由が増えていくこと」です。あえてスタンスをとって語りますが、日系の大企業というのは想像以上に「何もしなくても生きていける」のが現実です。

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引用メモ 「1～2年前はSaaSがもてはやされていたが、雰囲気が一巡した。すでにSaaSだけで熱量が高まる感じではなくなってきている。簡単にいえばバブルみたいな状況だったが、今は投資家も冷静に判断しており、選別が進んできている」 「圧倒的な先行投資型なので、成長フェーズだとコストをかければかけるほど赤字が増え、効率が悪いように見える」 　対策としては、投資家や銀行とのコミュニケーションが挙げられると角田さん。

スマートキャンプが強みを持つ国内SaaSマーケティングの潜在市場規模も約0.9兆円あり、クラウド会計の市場と合わせると今までの2倍の市場にリーチできることになります。 近年、スタートアップにとって資金を集めやすい好環境にある一方、一部の評価額が適切でないとの声もある。 また、国内のEXITをみるとM&Aはシード期〜シリーズAの設立6年目の企業が3億円程度で買われるケースが多く、大きく成長しようとするとIPOを選ばざるを得ない状況であったともいえる。