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就職で「体育会系」を売りにするのはやめた方がいい
竹生 孝央(孝夫)C&S Consultants, Inc. Founder and President
体育会系のいいところは、目標達成に対する意欲と努力、行動力にあると思う。しかし、これもバランスで体育会系ばかりでも問題だ。少し前の話ではあるが、某業界のトップグループに属するある上場企業は、東京六大学の某有名大学の体育会系が多く入社していた。ところが長年こうした採用を継続しているうちにライバルとの業績の差が出てきたという。そこで、従来の採用方法を改めて体育会系以外の採用を増やしたという。これは人事担当役員から聞いた実話だ。要は体育会、非体育会のみならず、国籍、性別を含めて組織には多様な人材を受け入れるキャパが必要で、そうでないとグローバルな競争に勝てない時代になったといえる。
私、企業の組織図に萌えるんです
竹生 孝央(孝夫)C&S Consultants, Inc. Founder and President
「組織は戦略に従う」というのはチャンドラー教授の有名な言葉です。僕もコンサルのの本業でクライアントの競合の組織図をじっくりチェックしますが、大学・大学院の教え子には組織図をみて戦略を創造しろと言っています。
そういえば、MとかBとか世界のトップクラスの戦略コンサルがバブルの頃、日本の市場を荒らしましたね。その時期、分けのわからない組織を作ったりしていました。結局上手くいかず、その尻拭いを何社かやったことがあります。今、戦略は市場環境の変化に応じて柔軟に修正するのが当たり前になって、組織の在り方も変わってきていますね。
ヴィトンのブランド戦略、米国の「新成金」、美しい広告
竹生 孝央(孝夫)C&S Consultants, Inc. Founder and President
ヴィトンが家業から真のグローバルな企業へと変身したのは日本法人の果たした役割が大だ。これは秦氏の試行錯誤の結果なし得たものだ。僕もブランディングに関する本を書いているが、その根っこにはルイ・ヴィトンジャパンの創成期に秦氏と並走した経験があった。70年代後半、数あるいわゆる海外ブランドを比べてみると、ヴィトンの価値はその耐久性にあった。ヴィトンはこうした商品価値をベースにブランドを築いてきた。今でもその精神は変わらないはずで、ましてや偽物を許容するはずがない。
グローバル企業になったLVMHは、企業価値を高めるために世界の国々の成長性と成長セグメントをにらみながら戦略を再構築するは当然だ。米国の「新成金」、これはかつての日本の「若い女性」よりも深いマーケットだと思う。
googleはなぜライバルが現れなかったのか? | gentak.info
竹生 孝央(孝夫)C&S Consultants, Inc. Founder and President
確かにGoogleの初期の優位性がよくまとまっています。僕は1999年ごろからGoogleを活用して、2002年10月登場のGoogle News(英語版、日本語版は04年9月1日に提供開始)は最初からのユーザーです。驚いたのはミクロ経済学の定評ある教科書で知られるHal Ronald Varianが2002年からGoogleにコンサルタントとして加わり、チーフエコノミストとして今でも在籍していることです。近い将来ノーベル経済学賞を受賞するといわれるヴァリアン先生を活用するGoogleは素晴らしいと思いました。そして経済学者にして企業で活躍できるヴァリアン先生はもっと素晴らしい、と!
ビジネススクールは、時代遅れになった
竹生 孝央(孝夫)C&S Consultants, Inc. Founder and President
時代遅れだという意味は3つあると思う。一つはケースは過去の事例である点、もう一点はネットを使ったよりインタラクティブな教育システムが進んでいない点、最後に、ICTを始め新しいテクノロジーの変化をカバーする科目の導入が遅れている点だ。まず、ケース自体が過去のもであることは否定できないが、知識ベースとして学生がストックし、かつ意思決定のあり方を学ぶ手法としてはいまだに効果はあると思う。次に、2点目、3点目に関しては対応の遅れているB-Schoolはこれから改革を進めていくことだろう。B-Schoolもテクノロジーと同様に進化していくのである。
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