泉 友詞

父方の地元がこんな事に。 風光明媚かつ山口みかんの産地でもあります。 魚も美味しいですよ☺️

大多数の国民にアピールする為のプロレスに見える。 国力下支えの中心的民間企業を本気で提訴するとも思えないし、バイデン大統領の国策をスムーズに進める為の戦略の一環、という見方も出来なくはない。

吉野家大好きです。 特に貧乏学生の頃には大変お世話になりました。 今後拡大するであろうパッションエコノミーの模範的存在になることを期待しています。 (既にその存在におられるとは思いますが、更なる期待を込めて) >なぜ鬼退治という課題を解決できたのかといえば、きび団子というインセンティブではなく、「鬼を退治して村人を幸せにする」というビジョンとパッションで仲間を動かしたからです。 想いを言葉にし、伝え、自分自身が体現する。その繰り返しで組織と企業が成長します。吉野家が120年の歴史を築き上げられたのも、1億円の利益創出ではなく、1億人の笑顔をつくることを大切にしてきたからです。

>論点抽出についていうと、自分の頭のなかにデータベースを構築することが重要 見落としがちなポイントですが、これは本当にその通りだと思います。 昨今、特に国内スタートアップエコシステム構築においては御相談頂くことも多くなってきましたが、スタートアップ経験もしくは伴走経験がない(論点抽出データベースがない)大手戦略家の方々が描かれた絵を信じて活動した結果、何も生まれなくて辟易されている方々が増えてきている印象です。 論点抽出を間違えると、構造化も変わった中で「エイヤ」でプライオリティを決めてしまう。 結果、間違った問いに答えることになり、ROIも見合わず、皆がunhappyになる。 今後は論点抽出の段階で一方に任せっきりにならないよう、双方で一定以上のデータベースを持ち、正しい論点を抽出できるような世界が望ましいですね。

プライシングのくだりでお話しされていたパターンオーダー型とテーラーメイド型は、まさにキャリアにも当てはまりますね。 平成に確立されたパターンオーダー型は、皮肉にも人材教育にも転換され、金太郎飴よろしく組織に従順なTheサラリーマンが増加。 それが正だと信じて疑わなかった40-50代は既にリストラの憂き目にあっている。 一方、関灘さんは「自身にしか提供できない価値」を徹底的に思考し尖らせてきた。 このようなテーラーメイド思考の人々が多い世の中になれば、日本はまだ救われるかもしれない。