安田 大輔

欧州お得意の先手を打ってルールを作り、競争を優位に持ってくる戦略ですね。GDPR, FFDに続いて、どんなルールを打ち出すか要ウォッチです。

レガシーを変えられないで相談役・顧問を温存するのが1番ダメ。時流に乗って廃止…というのも思考停止し過ぎ。CSR的な相談役・顧問の肩書きならではのミッションもあるので、そういうところで活躍してもらう相談役・顧問の立場は大いにありだと思います。 必要なポストは置く、不要なものは廃止する…と是々非々でしっかり判断してます！と明言できるのが1番理想的。

落としたらどうしよう…と思いながら使うストレスが嫌で、僕は両耳つながったワイヤレスイヤホンを愛用してます

こうやって新モデル発表を待つのダルい。やるなら新パーツの発表とかにして、自分でパーツを組み合わせてカスタマイズできるようなサービスがあればいいのに。 僕ならipod touchの筐体でセルラーモデル化したやつが欲しいな。

公務員の給与に対して思うこと。余程のことがない限りクビにならないという安定と引き換えに安く抑えるべき…という主張はその通りだと思う。その一方、今よりももっと国をよくするから給料もっとよこせ…という成果主義を徹底する仕組みも併せて必要だと思う。

発想は良い。でも13大学に選抜する必要ってあんの？ってところが疑問。民間資金を取ってくるところで勝負しよう！って大学には、そこで勝負させてあげたら良いのに。

>偉い人には「さん」付けで、部下には「君」付け。大企業であれば、部長や課長など、いまだに敬称を付けている。そういうことは、やめないといけません。 これって大したことないように思うけど、結構大事。無駄に上下関係の壁を作って自由闊達な議論の阻害要因になる。加えて、歳下の子達からファーストネームで呼ばれたりすると、気持ちも若くいられるのでなお良し。

まさにその通りだと思う。ドイツの自動車産業のように成熟したサプライチェーンができているところに入り込むためには、オンリーワン技術かソリューションで勝負するしかない。

この領域はキャタピラの方が現実的。

これは面白い！娘の授業参観で20数年ぶりに小学校に行ったけど、良くも悪くも昔と変わらないことに危機感を感じてた。もっとテクノロジーを駆使して、子どもたちが目をキラキラさせた授業にするにはどうすべきか？とモニタリングしながら、日々改善していく取組みは今後ぜひ推進すべき。

環境規制の実効性と言う意味で、船舶関連はまだまだ開拓の余地がありますね。

“農業用ハウスの被覆材として一般的に使われているのは、農業用塩化ビニルやポリオレフィンフィルム（POフィルム）。塩化ビニルは約1年、POフィルムは約５年で劣化するので、張り替えなければ良好な光環境を維持できなくなる。” “長期的な視点で考えて張り替えの手間やコストがかからないエフクリーンを採用するのは当然の決断でした。例えば1ha規模のハウスの被覆資材を張り替えるには２カ月半ほどの施工期間が必要になります。その間は栽培もできませんから、張り替えによる経済的なロスは極めて大きい”