Nagare Takumi

私は17卒で就活をしていた時、就活ルールを守らずに早期に内定を獲得し、4年生になる直前には就活を終えていました。 その結果何が起きたか。 4年生の前期後期。好きなことに好きなだけ時間を使えた。 必修ではない英語以外の語学の授業にチャレンジすることもできたし、内定者インターンにも時間を使えた。 また、4年生前期は、就活ルールによってほとんどの学生が大学の講義を休まざるを得ないため、 同じ学部の仲間10人以上に、講義のレジュメを見せてあげたし、試験前にもレクチャーした。 時期の早い遅いで、学業への集中度は変わらない。 そんなことよりも、自分で意思決定して、やりたい時にやりたいことに集中できることの方が重要。 しかし、建前のルールのせいで、 動き方が不安になるのは分かる。 だから、うちの会社では、 何月に何人、どんな学生と出会ったのか？ 月毎の合格率は何割なのか？ 最速で内定が出たのは何月なのか？ 一番遅くに内定が出たのは何月なのか？ それらを全て公開した。 来月からも毎月公開する予定だ。 企業と学生。 お互いの情報が透明になり、対等になり、尊重し合え、 その上で、全ての学生が、自分の意思で自分なりの形で、 就活の仕方を判断できるのが一番いい。 今回のルール廃止はあくまできっかけ。 どう変わるのかは一人一人にかかっている！

>アドバイスは「事実」と「数字」が重要 「たくさん、きちんと」など曖昧な言葉は要注意 これがクレームとアドバイスの違いだと思う。 飲食店等でお店に要望を出すときなんかも同じで。

シャイニングマンデーと呼ぶかどうかはさておき、 パフォーマンスが上がらない状態ではいっそのこと仕事をしないのはありかと。 私は遅くまで飲んだ翌朝一番はパフォーマンス上がらない自覚あるので、先に予定ブロックしてます。 もちろん、 ・それくらい遅くまで飲むだけの価値がある場 ・このような行為自体が自分の生産性を高めている という前提があるからこそですし、 それを理解してくれている上司やチームのおかげですが。

実行力云々の前にまずは決断というの凄く分かります。 何か発生したら ・すぐにやるかどうか決める ・カレンダーで実行する時間を抑えとく の2ステップで大抵のことは対処可能。

パレートの法則通り、最初の20％の時間で80％の仕事が達成できるなら、全ての会社員が自宅で20%仕事してから出社した方がみんな幸せなのでは？ フルリモートワークは難しかったとしても、それくらいはできる職種・業種が多いのでは？

資金的な問題で小学校にエアコンが設置できず、命の危険があるならば、クラウドファンディングでもしてもらえれば少額ですが出資しますけどね。学校や自治体側が本気で問題意識を持っているのであればですが。 例え縁もゆかりもない地の小学校だとしても、「大学のOB会費なんかよりも優先してお金出します。小学校にエアコン付けてあげてください」って方は結構多いのでは？

すごく共感。ちょうど先月弊社新卒エンジニア向けにロジカルシンキング基礎研修の講師をさせていただいたので、 ひたすら「要は→なぜなら→例えば」をベースに考えるようレクチャーしてきました。 このあたり、ジャパネットたかたさんとかが超上手い。

非常にありがたい！素晴らしい！ これで出張先や旅行先でロッカー探しに時間を奪われることもなくなる！これまでは、連休ど真ん中での出張の時とか地獄だった。

就活生だった頃、周りの商社志望者でここまで理解して志望してた方は少なかったと思う。これら役割の変遷を理解した上で次世代でどんな機能を担うのか考えられる人材が増えると、不要どころか益々商社の役割は大きくなりそう

いま働いているGaiaxのことは、それこそ東洋経済の記事で知っていましたが、就活における最初の接点はOfferBoxでオファーを受けたことでした。 こちらの伝えたいことは全て知って貰えた上での面談だったので、凄くスムーズだった。 OfferBoxユーザーは年々爆増しているようですが、 試行錯誤して、プロフィールを全項目埋めているユーザーはまだまだ少ないようでもったいない！ どんな書き方をすればオファーが来るかも試せるので、 自己PRの練習にも役立つのに、、、

>ところが最近の仕事は、マニュアル化と細分化が進み、自分が担当している仕事が、大きな流れの中でどんな役割を占めているのかという全体像や、社会に対してどんな価値を提供しているのかというストーリーが描きにくい。意義が見えない、つまらない 目の前の業務の意味を考えずにただこなすのか、より大きな視点で考えるのかは、本人次第でしかないと思います。 アメリカの大統領がNASAのトイレの清掃員に、「君の仕事はなんだ？」と尋ねると「人類を月に送ることです」という回答が返ってきたという話は有名。 これは、NASAの環境と本人の志、両方が合わさったからこそ実現できている状態であり、NASA側がいくらロジカルにトイレの清潔さとロケットの技術の関連性を説明したところで強制できるものではないように感じる。

同じミレニアル世代としてこの傾向に納得するものの、「報酬」が何をさすかは人によって異なることも忘れちゃいけないなと思う。 金銭(給与)も報酬だが、物、経験、ポジション、名声、充実感等も報酬に含まれるはず。そして、どれを求めるかは人にもよるし、タイミングにもよる。