市谷 聡啓

このへんのくだりはちょっとだけ面白かったです笑 構図がよくわかっておられて。 "先日、富士通の経営トップ（代表取締役社長の時田隆仁氏）に報告しに行くと、「Ridgelinezが（プロジェクトを）受けて後半でアクセンチュアやNECが実行する案件が出てきました？」と聞かれ、「小さいものを除けばまだです」と返すと、「もうちょっと出てほしいが……」と言われました。ちょっと変わっていますが（笑）、それはRidgelinezに対する親心のようなものでもあり、やはり（競合とも手を組むようなプロジェクトを）たくさん作ってほしいし、富士通からも「とにかく同化しないでくれ」と言われています。私も「そこは大丈夫です！　その代わりお金（資金）をください！」と返しました（笑）"

融資と投資とでは、文化レベルで異なるのですね。

もう正しくリープフロッグ目指すところ。

ノンデスクワークのDXはこれから。物流配達もそうですね。身体的な支援が必要な領域です。

三井不動産グループのDXビジョン。

速報の方を確認しましたが「ＩＴを用いたビジネスモデルの企画・推進」の重要度が増す結果になっています（コロナ前に比べて倍近い） DXが業務のデジタル化にとどまらず、新しいビジネスモデルを創出する動きであるという見方が広がっているように思えます。

わかりやすい説明ですね。DXとは何か？の説明がまだまだ必要な状況です。

ジョブ型を適用する役割は何か、そうではない役割とは何を担うものなのか？ つまり、「組織側」とは一体誰のことで、何をするものなのか？が問われますね。ここがあいまいだと、痛い目にあうことになると考えています（組織側が）

未来のシミュレーションができるのがよいですね。

1990年から30年ぶりって。この国の失われた感が世代を越えて続いている感じは、感慨深くさえあります。

新規事業とOpsを最初から両輪にしているのが良いですね。 両利きのDX。