佐々木 康裕

筆者です。この記事、タイトル決定権もない中、もともとは「なぜMBAホルダーには「平凡でつまらない人」が多いのか」というタイトルでリリースされていましたが、自分の意図を全く反映していない表現だったため変更してもらいました（柔軟にご対応頂いたご担当者の方には感謝です）。 私自身は、キャリアの中で優秀なMBAホルダーな方とご一緒する機会に恵まれる中、その知性と態度に何度も驚嘆し、助けられてきたこと数知れず。 グロービスさんでも講座を一つ担当させて頂き教鞭をとっているので「MBA」は自分にとって相対化する対象ではなく自身がその主体です。 自説を強化するために他者の言説を批判するという話法、安易な二元論に落とし込むこと、繊細なニュアンスを過剰に一般化してしまうこと、など自分が距離を置きたい色んなNGが詰まってしまっていた...。上記のタイトルは自分の意思と異なる、というのをもう一度書き留めておきます。 この記事、いろんな人をビックリさせ、直接/間接に迷惑をかけてしまっていた可能性あるので、ここに自分の考えを置いておきます。

Warby Parkerを除き2014から2016年にストートしたブランドたちですが、インスタグラムやFacebook広告、それらのコマース対応とアラインしながら成長してきた経緯があります。 知名度のないD2Cにとってコミュニケーションは非常に重要なピース。2020の今D2Cを始めるとしたらどのプラットフォームにベットしていけばいいのか。個人的には動画系や音声系が面白くなるのではと思います。

この1週間でAllbirdsの日本での華々しいデビューやCasperの上場などのニュースが続き、D2Cスタートアップにばかり光があたりがちですが、この対談でも触れているように、大企業D2CやD2Cプラットフォームがこれから存在感を放ってくると思います。 個人的に、表面的に起きている現象の背景にある構造や歴史について話をすることが好きなので、山手さんとの対談、すごく刺激でした。

Allbirds、本日原宿店オープンです。 ユニコーン化しているアメリカのD2C企業は10社近くありますが、日本に拠点を構えるのはAllbirdsがはじめてです。 フィードバックを元に何度もバージョンを重ねる、素材の一部をオープンソース化するなどの、”ネット企業性”を具備したスニーカーメーカー。店舗の世界観の作り方、店舗の位置付け、オンライン・オフラインの顧客とのコミュニケーション、プロダクト開発の方法などブランドづくりの参考になる点が多いと思います。 昨日オープニングイベントにお邪魔し、日本法人の方ともお会いしましたが、非常に強力なチームを作られていました。今後の展開が本当に楽しみです。