井村 太一

マキャベリ曰く ”「邪悪な存在である人間の世界」では、善良であることにこだわるならば、地位や国家を維持することはできない。「必要とあらば、断固として悪の中へも入って行く術を知らねばならぬ」” 我々西側諸国が有利になるようにガチガチに固められた現代グローバル主義に対して、第三国の「君主」は彼らの世界観で合理的に自己利益を追求して行動を始めましたね。 各地の紛争や戦争も、それらのイデオロギーの発露と考えるのが妥当かと。

古のファッションオタクからすれば、ラグジュアリー・ストリートが勃興した2014-2015年頃から膨れ上がりすぎたバブルが弾けたってのは理解ですね。 特にアジア市場を中心に若い成金や、Youtuber、謎のインフルエンサーなど、大きな社会のトレンドに併せて急速に成長した不安定な富裕層の購買力が非常に高くなっていた為、各社ともにそこにターゲティングを集中してきたしわ寄せでしょう。 ファッション特異点である日本ですら、ここ10年くらいのメーンストリームは、イキったインフルエンサー×若い成金みたいな感じでしたからね。

「アメカジ」が廃れたのではなく、GAPやアメリカンイーグルがポジショニングしていたセグメントが縮小しているって感じですね。 GAPのいるファストファッションのセグメントの中でもH&MとZARAはトレンドに対するラインナップの網羅性と回転の速さを競争力の源泉としており、しいて言うなら近いポジションのユニクロはアメカジにとらわれず「ベーシック」を打ち出しているなかで、GAPはセリングポイントがどうしても弱い印象。 ラルフローレンやJクルーなどの伝統的なアメカジブランドがコロナ禍の低調から復活しているのをみても、GAPの凋落は市場戦略の失敗なような気がします。

ことさら日本においては手段が目的化している事の方が深刻かと...。 資本家や政治家のパフォーマンスとしての女性・マイノリティ優遇施策は本質が伴わない為、更に分断が進むリスクをはらんでいると思います。 （※まぁ、やらないよりはやる方がマシというのも一理ありますが。）

「ほんとうに質の良いもの」を適切な方法で展開して成功した好事例。 よくよく考えると、日本が世界的な大成功を収める時はいつも同じな気がします。 日本固有では無いですが、こういった専門性の高い商材を、政府や巨大企業の「学歴など毛並みは良く、知識と地頭はあるけど商材に熱中していないエリートなオジサン」に任せると大体失敗しているイメージ。 クー〇ジャパン然り、ス〇リー氏がCEO時代のApp〇e然り。。。 やっぱり餅は餅屋ということですかね？ もちろん投資含めたビジネススキーム・事業戦略の立案やガバナンス面はそういった知の巨人たちの力なしには成し遂げられないので、まさに本記事でいうような緊密なコラボレーションが大事だと思います。

国家として腹を括って、10年単位の戦略を描かないと改善はしないトピックスですね。（革命や独裁など即効性のある選択肢はありますが、民主主義国家の社会倫理ではNG。） ただ、民主主義国家ゆえのシステムと有権者の構造の問題があるため、日系企業の再生が難しいのと同じく非常に困難な課題だと思います。 論点は変わりますが、元人材業界出身者として、この出稼ぎの若者が増えている状況は二つの趣の違う懸念を感じています。 ①はみんな論じてますが高度な人材（＝エリート）の流出です。 既存の仕組みを変えうる力を持った、優秀でリベラルな視点を持った人材の流出は国家にも企業にも手痛いと思います。 日本に残る優秀なエリートの方も多くいますが、頭がいい故に既得権益への挑戦は割けがちなので、まさにいま日本が直面しているような課題にリスクをとってまで「本気で」取り組む人は非常に少ないです。 ②はやる気やモチベーションのある若手の可能性を狭めている点です。 別のコメントで書いている人がいましたが、外国において非ネイティブで専門性の無い日本の若者が就ける仕事の多くは飲食業を始めとするブルーカラー的な仕事です。（エンジニアなど高度専門性を持ち、さらに英語もペラペラなエリートは別） もし、海外で一山当ててやろうというモチベーションのある人間が、賃金や社会制度だけにフォーカスを当てて、海外でブルーカラー的仕事に就いてしまっているのであれば、それは彼らの才能を最大化できてないのでは？と残念に思います。 ただ個人的に①でも②でもなくコスパとタイパを重視して、先の見通せない時代だからこそ「今」を楽に充実して過ごしたい人は、スキルを身に着ける～とか考える前にとりあえず海外に行っても良いと思います。 ブルーカラー的な仕事でも、そこでしか見えない世界がありますし、すべて自己責任な分、日本より窮屈さを感じずに生きていけるのは間違いないです。 特にASEAN諸国での人材紹介の仕事などは、日系企業の現地法人を顧客に出来る為、非ネイティブでもホワイトカラー待遇で働けるのでオススメです！ 英語力がTOEIC750くらいはある方は是非。

夜ご飯＝酒が無いといけないとか、大酒飲めるのがかっこいいみたいな昭和な考えが変わっていきて、夕飯のペアリングに良い飲み物のオルタナティブが増えてきたという意味合いでは良いことだと思います。 お酒が無いと関係は深くならないという人もいますが、もし食事の相手がそういう人なら、その人にはお酒を飲んでもらえば良いだけですしね。 ただ今後、一部の声の大きな人がインフルエンサーになって、酒＝悪だから規制しよう。文明人はお酒なんて飲まないのサ。みたい風潮になってしまうと、酒の風味や背景にある文化を愛好している身としては歓迎できないシナリオですが。。。笑

この手の筆者が言う所の「ピクチャリング」された商品が伸びるのは市場の論理やコスト計算の仕組みを考えれば当たり前の話だが、多額の予算をかけてブランドを育てている大手ブランド側からするとやってられないよなぁとも思います。 消費者目線では、戦略的に正しいお金儲けのマーケティングではなく、作り手の熱意がこもった0→1のユニークな商品を世に出そうとする会社の方が好きです。