江頭 政人
薬剤師
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福岡出身 2016年9月から有料会員。 大阪で薬剤師をしています。 何かあればこちらへお願いします→mr.maksgh@gmail.com
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【全記事無料】 2013→23 教養&スキル記事ベスト
江頭 政人薬剤師
今回選んでいただいた記事はどれも有用でしたが、特に以下に上げる2つは業務の基本であり、今すぐ実践してみようと思えるものでした。
⑦頭を鍛える独学術では、思考のトレーニングは企業の利益を作るための答えのない戦略作りに非常に有用である。戦略策定→KGI設定→KPI設定→戦術、の順番に進むので、戦略策定は全ての業務の根幹で方向性を定めるために最重要な部分な印象ですが、この頭脳の部分でこのトレーニングが活かせると感じた。
記事を読んで物事をよりシンプルに、雛形で抜け目なく考えることを意識してみようと感じた。
⑤KPI設計のキモについては、KPIは仕事でもよく言われるが、記事を読んでいくと個人的に3つの柱があると感じた。先に戦略がある上でそれを達成するための手段に過ぎないこと、KPIは最低限の数であること、さまざまな考え方で優先順位をつけることだ。
記事を読んで個人的に再発見だったのが、パレート分析とバブルチャートの活用だ
僕は薬局薬剤師ですが、この業界も薬価改定で売り上げが作りづらい環境に変わってきた印象。どこに重きを置いてどのように利益を作るか、方向性を決めてさまざまな考え方からKPIを設定して利益確保を目指していこうと思った。
他の記事も基本中の基本だが再発見が多く読み応えがありました。
#10周年ベストピック
【橘玲】学校では学べない、仕事選びで失敗しない「攻略法」
江頭 政人薬剤師
○ 好きなことと得意なことが違っていたらどうするの？
・夢を追うとは「好き」を追求することですが、一般的に言うならば、「得意なこと」で頑張った方がよい結果を得られる
・ほとんどの人は、「好きなこと」だけやって夢を実現するのは困難
・「得意なこと」を頑張ってやっているうちに周囲から評価されるようになり、その仕事が「好き」になっていくのでは
・行動遺伝学では、性格を決めるのは遺伝が半分、友だち関係が半分で、親（家庭）はほとんど影響ない
○ 「好きなこと」「得意なこと」ならいくらでも頑張れるのは
・（遺伝的な）優位性のあるところに全力を投入することが、グループの中で目立ち、自分の地位を確立する最も効果的な戦略だから
○ ビッグファイブ
・「経験への開放性(面白いか)」「堅実性(信頼できるか)」「外向性(明るいか)」「同調性(みんなと一緒にやっていけるか)」「安定性(まともか)」「知性(頭がいいか)」の中核６項目
・（外見を除けば）他人はこの6つしか気にしていない
【読者相談】橘玲が答える。新卒・転職・チーム作りの「鉄則」
江頭 政人薬剤師
○ 自分が今していることの不向きを相談する時、誰の評価を優先すべきか？
"仕事が「できる／できない」の評価は、一緒に仕事をしているメンバーや業界（同業他社）の評判によって定まります"
・親や友達は愛してくれたり仲良くしてくれるが、仕事のことはまったく分からない
・よって周りの人からの評価はその人の軸から評価される
・上司からの評価は何人もの部下を見てきた中での評価なので一定以上の信頼性がある
・どちらが客観的か？
・誰が主人公か？
○ 「思春期のときに決まったキャラ（人格）は死ぬまで変わらない」というジュディス・リッチ・ハリスの集団社会化説（『子育ての大誤解』ハヤカワノンフィクション文庫）
○ すぐれたマネジメントというのは、部下を「変える」ことではなく、それぞれのキャラのちからを最大化するよう配置・運用をすること
【直伝】9つの世界初を成し遂げたチームマネジメント
江頭 政人薬剤師
チームのモチベーションを引き出す4要素(SNCS)
1, Story（ストーリー）
・誰もがわかりやすいプロジェクトの意義付けがされている
2, Novelty（ノベルティ）
・メンバーが魅力を感じる新奇性がある
3, Commitment（コミットメント）
・メンバー一人ひとりに強い参加意識を生む責任が課せられる
4, Speediness（スピード）
・メンバーのモチベーションが下がらない速さでプロジェクトを進行させる
○ 大所帯でのコミットメント論
・衝突が至る所で起きるようになる
・津田さんの解決策として、サブプロジェクトマネージャにその場を任せて「ちょっとしばらく雲隠れするから、その間よろしくね」と言ってわざと距離を置く
・毎回仲裁に入ると「難しいことは津田が解決してくれる」という雰囲気ができてしまう
→ 能力以上のことを求められることに
○自律的なチームになるには？
・当事者同士で自然に解決していくようにリーダーとかマネジメント側は黒子になる
・当事者同士で解決できたというある種の達成感が必要
○ メンバー同士を「信頼」するけど、「信用」はしないチーム
・信用というのは過去に向いた言葉
・信頼するというのは未来に向かった言葉
・過去のことは信じないけど、未来のことは信じる。そういうチーム
【超入門】アメリカ経済は2つの指標だけを見よう
江頭 政人薬剤師
アメリカ経済はFRBによってコントロールされていると言っても過言ではない
FRBの2つの使命
1, 物価の安定
2, 雇用の最大化
数字の見方
・本来目指す数字との乖離
・市場の予想との差
・前回の発表値からの変動
1, 物価の安定(インフレ率)
・CPI (消費者物価指数) : 買い物時、定価の変動、2%目標
・PPI (生産者物価指数) : 出荷時、原価の変動
・期待インフレ率 : 国民がどう感じるか、アンケート
2, 雇用の最大化 (雇用統計)
・非農業部門雇用者数 (NFP) : 15万人以上が好調の目安
・失業率 : 4%が完全雇用状態
・時間あたり賃金 : 上昇率3%目標
NORMAL
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