ライガーの功績が殿堂入りレベルなのは当然、というか、ここでは置いといて。現在、バリバリの商売ガタキである新日本プロレスの（元）レスラーを表彰してしまうところが、WWEの大きさというか、業界の「盟主魂」ですよね。 余談ですが、これってトヨタ博物館が日産の車を展示してしまうようなもの、、、と思って調べたら、あるんですね。トヨタ博物館には日産の「蔵車」がw

これ結構な話だったと思います。テレビで見た時はふーん、ぐらいにしか理解しなかったのですが、翌日自社のミーティングで我々のかなり身近なところまで影響が及んできているのを知り、ちょっと焦ってました。解消して良かったです。

キックボクシングがゴールデンタイムに放映され「キックの鬼」がタイトルのテレビアニメ主題歌を子供達が口ずさむ（今でも歌えます）という、1970年代の空前のキックボクシングブームの立役者。それがこの沢村忠さんですよね。 長らく表舞台から遠ざかり、久しぶりに登場した際に「全然変わらない！かっこい！」と思ったのを覚えています。彼が居なければ、K1も無かったのではないでしょうか。ご冥福をお祈りします。

出演させて頂きました。ここでも申し上げていますが、ジェンダーの件に関して「ん？」と感じるようことは、これからも大なり小なり起きるのではないか。根絶することはおそらく無いのだと思います。大切なことは「それは違う」ということを、その都度言う。声を上げる、指摘するということなのだと考えています。そして一旦止めて考える。 そういうことを繰り返すことにより、あらゆるコミュニティ単位で「ジェンダー」に対する意識や理解のレベルが合ってくる。感情的に糾弾したり、逆ギレしたりすることなく、敬意を持って指摘し、誠意を持って考えてみる。そして「職場作り」という視点で見れば、それを可能にする信頼関係を努力して作る、組織風土を作る、と。 「いやーおかしいと思ったんですけど、エライ人だから言えないじゃないですかー」というようなことが、いつまでもまかり通るようであれば、ジェンダーに関する「過度に面白くない問題」も起き続けるのではないかと考えます。

ワタシが高卒生の採用を担当していたのは1990年代でしたが、当時は募集も応募も高校経由、「選考解禁日」の9月16日まで候補者たる高校生との直接コンタクト禁止、故に企業の人事担当がアプローチするのは進路担当の先生、と。こうなっているので、もう「選考」は形だけ。そこで初対面となった高校生も企業も「否」はできない。 これじゃ本人意思もヘッタクレもあったもんじゃない。まだ人事担当1年生だったワタシですがそう思いました。これは絶対におかしいな、と。 若年である高校生の就活に対して「求人秩序の確立」を目的にできたこの仕組みの意義はわかります。しかし、これ1940年代、国家総動員体制下の頃の話ですからね。さすがに見直されるべきではないでしょうか。

これはなかなかの話題ですね。もう耳は噛んだらダメですよw

晴海通りのGUCCI銀座には、以前カフェがありましたよね。しかし銀座にフラッグシップが２店舗とは、絶好調ブランドとはいえ、なかなかの強気。頑張って欲しいです（古巣）

そもそも「希望しない転居を伴う転勤」が本当にその企業にとって必要なのかどうか、考える時期に来ているような気がします。「転勤」を完全否定するつもりはありませんが、その意味や意義についてどれぐらい議論が為されているのかは、疑わしいケースも多々あるのではないでしょうか。 「転勤」がキャリアディベロプメントの一環だとするならば、そのプランについて、どれぐらい個々の社員との対話があるのか。組織活性化というならば、人材の入れ替え以前に、組織を活性化する術について考えたことがあるのか。例えば「変化こそ成長」というフィロソフィーを示しているのか。 そういったことをせずに「人材の適正配置」などというビッグワードで片付けているようなことがもしあるとしたら、それこそまさに「コマ扱い」。キャリア自律やエンゲージメントなどとは無縁の世界になってしまうように感じます。

いいですね。こういうの好きです。ウチの企業文化・組織風土をよく読んで、ビシッと刺さる施策を打つ。で、またその「施策」がそういう文化と価値観を強調していきますもんね。「ウチはそういう会社」という看板になる。 故に、外すと悲惨しかないんですがw