スニーカーダンクでなくモノカブでしたが、先日初めてこの手のサイトでスニーカーを買いました。価格、サービスプロセス共に満足がいくレベル。もう少しだけ手元に到着するまでの日数が短縮されると尚良しですが、許容範囲です。ヤフオクやメルカリよりも総体的に価格が安いことがシンプルに驚き、これもユーザー数が増えて信頼性が高まっている証拠ですよね。ちなみに周りにこの話をしたところ、CM効果なのか、スニーカーダンクのユーザーの方が多かったです。 などなど、踏まえると、もう少しもうしばらくこのマーケットは伸びそうですね。コロナ禍で外出減だからスニーカー熱は冷めるか？と思いましたが、実際にワタシ自身がそうであるように、そこまで深刻でもない様子です。

仕事柄、ヒトの行動特性や強みを分析・言語化することが多いのですが、そんな中でワタシが表現上多用するのが「好印象欲」というワードです。自分以外の他人に「好印象」を与えたいという意識があるかどうか。これは単純に「愛想がいい」みたいな人物印象だけでなく、文字でのメッセージや理屈においてもです。 「社交性」とも言い換えられるかもしれませんが、この「好印象欲」があるかないかは、仕事をしていく上において結構な「違い」になると思っています。 ただ、この手の話は、その人のそれまで生きてきた生活環境・価値観などに根ざしているために、突然変えろと言ってもなかなか難しい。しかもそこそこのレベルのリーダーなんかが相手なら尚更ですよね。 そのヒトの価値観を尊重しながら、その行動特性の構造をよく解析して、具体的にアクションできるようにフィードバックしてあげるとか。だいたい、このアプローチが簡単に理解できるなら、そもそも「好感度」は低くないはずですから。好感度が低いのには理由がある。そこまで触れてあげるといいんでしょうね。

組合結成の具体的な目的は何か、そして「会社」とどういう関係を持つことを目指すのか、この辺りに非常に興味があります。従業員の利益代表として、単純に労働条件の改善を求めるのか。それとも、経営決定・判断プロセスに関わり、その透明性を高める、といったようなものなのか。 働き方、企業文化、組織、いろんな意味で注目度が高いGoogle故に、ここはwatchしていきたいですね。

昨年4月の緊急事態宣言の時も似たような状況でかなりモヤついた記憶があります。「何がどうなったら発出する」という判断基準というかプロセスみたいなものが、さすがに今回はあるように思うのですが。どうなんでしょうね。

今年4月に緊急事態宣言が発せられたあたりは、有無を言わせず「とにかく在宅」だったわけですが、その時からはフェーズも変わっている。コロナの行方を横目で見つつ、産業や職種・職務の特性に応じた「勤務」にシフトしていくべきなんでしょうね。そして、この場合のポイントは「（全社）一律にしないこと」と、上手くいかなければ変えてみるという「柔軟性を持つこと」だと思っています。

興味深く拝読しました。仰る通りだと思います。で、もう少し言うと「人事機能の高度化」のところで語られている「人事を『エキスパート』『ビジネスパートナー』『センター・オブ・エクセレンス』の3類型に分ける」は、グローバルカンパニーにおいては15年前ぐらいから取り組まれていることなのですが、国内においてそれが意図通りワークしている（していた）「日本法人」は、外資系と言えどもそんなに多くないのではないかと思っています。 理由はやはり「戦略人事」をどう定義するのか、人事が経営戦略にどう関わるのか、これらがクリアになっていないために、結局は「HRビジネスパートナー」が単なる「事業部長の御用聞き」「現場のトラブルシューター」に終わってしまっていた。自分自身の反省も含めて、このように感じます。 社会とマーケットの動きをじっくり睨みながら、ビジネスの未来に必要なリソースとケイパビリティを主体的・能動的に明確にし、その成長に必要なギャップを埋めていくべく戦略と計画を立て、イニシアティブを取る。 経営者目線の人事担当、「第一歩」としての成功イメージはこんな感じではないでしょうか。

番組自体は移動中でちょこっとしか見られなかったのですが、記事でよくわかりました。確かにこれからのビジネスパーソンにも全く同じことが言えると思います。雇用関係は「主従関係」では無いですもんね。タレントの方と同様に目指すは「イコールパートナー」。 もちろん、そうは言っても。で、その「そうは言っても」をブチ破るには、この記事にもあるように「芸」を持つことで有り、ビジネスパーソンに置き換えれば市場価値を持つこと。そして日々の仕事の中にそこに繋がる「機会」を見い出すことではないかと考えます。

亀山さんのお人柄と哲学が改めてよくわかりました。音声をお聴きいただくとよりリアリティがあっていい。これで最後にしたいお気持ちが伝わります。

StockXは初期の頃に何度か使ったことがあります。当時はその商品そのものが欲しい！というよりは、物珍しさでトライした次第なんですが、しかしワタシのような半ば「マニア」ならともかく、スニーカーがこんな扱われ方をするなんて、正直いまいちピンと来ないです。正気かな、と。だって、どんな大切にしていても、確実に「加水分解」で品質は劣化するんですから。いつまで続くのか、興味深いです。

永遠のマイIcon、HF氏。早速Spotifyで追加しました。ちなみに誕生日が一緒ですw

先日、産業医の大室先生と私が開講しているNewSchool「次世代ピープルマネジメント」に、木川さんをお招きし、「ダイバーシティ」をテーマに色々なことをお話しして頂いたのですが、これが格別に面白かった。理論と実践、着想と着手、その間をものすごいスピードで、ダイナミックに往復されている印象。まさに「ダイバーシティ」でエキサイティングでした。 小売業や外食産業に長く携わっていると、どうしてもその「ネイチャー」にこだわってしまいがちなんですが、慎重かつ大胆にそのこだわりを突破されている木川さん。仰る通り「外食産業以外の方」にも有意義なNewSchoolプロジェクトになるのではないかと思います。

自身の職業人としての「市場価値」に興味を持つこと、その意味や意義を中心にお話しさせて頂きました。決していたずらに転職を奨励している（もちろん否定もしてません）わけではなく、自分の「市場価値」を知ることは結局「日々の仕事の中でいかに成長機会を見つけるか」という能動的な行為に繋がり、そして企業が市場における自社の「給与水準」を知ろうとすることは、自社の従業員エンゲージメントの構造を認識することになる、そうでなければならない。と、ボトムラインはこういうことでございます。ありがとうございました。