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未経験者歓迎の転職拡大　人手不足で育成にも力
共同通信
片岡 真志株式会社ライトワークデザイン 代表取締役
実際に未経験で採用されるのは20代だけ。 30歳を超えると経験者採用がほとんどです。 20代でのキャリア形成、職種経験が非常に重要になっています。
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新社会人の61%、「出社」希望　テレワーク利用、8割が前向き
毎日新聞
片岡 真志株式会社ライトワークデザイン 代表取締役
新卒からテレワークメインの会社は3年以内の離職率が高くなっています。 出社ベースにする企業が増えているということはテレワークの利便性よりもコミュニケーションの弊害の方が大きいのかもしれません。
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「面接を通過する人」が当日朝に必ずやっていること
Diamond Online
片岡 真志株式会社ライトワークデザイン 代表取締役
緊張はして当たり前！ 緊張する理由は 「相手のことをよく知らないから」 とにかくギリギリまで受ける企業のホームページや情報を見ておくことが大事です！
38Picks
男性の育休30％、過去最高　平均41日、明治安田調べ
共同通信
片岡 真志株式会社ライトワークデザイン 代表取締役
自分の周りにも育休を取得している男性が多くなってきた印象です。男性育休の取得は大手企業だけではなく、中小企業でも取得率が上がっていけば良いと思います。
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若者9割、オンライン会議は「カメラオフ」が当たり前。注意する上司と世代間ギャップ広がる
Business Insider Japan
片岡 真志株式会社ライトワークデザイン 代表取締役
ブレストや議論、決定事項を決めるためのミーティングでなければカメラオフでも良いですが、個人的にはカメラは常にオン派です。もっと言えば、リアル・オフライン派な私は38歳。世代なのかな。
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【どんな「塩対応」も乗り越えた】超一流の営業マンの話の聞き方「たった1つの鉄則」
Diamond Online
片岡 真志株式会社ライトワークデザイン 代表取締役
コミュニケーションスキルは「質問力」だと実感する記事。営業の場において、話術は必要なく、インタビュースキルが必要だと思います。 とても共感する内容でした。
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早起きに挫折する人の多くがやっていることとは？生産性が劇的に上がる「朝時間」の活用法
ライフハッカー・ジャパン
片岡 真志株式会社ライトワークデザイン 代表取締役
もう10年以上、平日は5時～5時30分に起きています。朝の時間は集中力が上がるので、仕事のスピードが上がります。また頭が冴えているので、単純作業ではなく考える仕事に時間を使うことがお勧めです。
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「最低限の仕事しかしない月曜日」が生産性と時間管理をがらりと変える
Forbes JAPAN
片岡 真志株式会社ライトワークデザイン 代表取締役
「最低限の仕事しかしない月曜日」 理にかなっていると思います。僕も月曜日は無理なスケジュールを組まないようにしています。曜日によってやることを変えることは重要ですね。
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テレワークでは人は育たない
Diamond Online
片岡 真志株式会社ライトワークデザイン 代表取締役
テレワークで人が育たないと言い切ることは出来ないが、デメリットと感じる3つのポイントは的確だと思います。 マネジメント層はこの課題に向き合うことが求められます。分かりやすい記事です。
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「職場で他人が有給休暇を取得すると不快に思う」人はどれくらいいる?
マイナビニュース
片岡 真志株式会社ライトワークデザイン 代表取締役
会社側や上司が有給と取らせない空気づくりをしていることもあります。ただ有給は会社が決めたルールです。自分の仕事に責任を持って、休んでも周りに迷惑がかからないような準備をしていれば問題ありません。
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いきなりテレワーク終了と言われても…「オフィスに戻したい会社」「戻りたくない社員」それぞれの思惑
マネー現代
片岡 真志株式会社ライトワークデザイン 代表取締役
フルリモート勤務体系にして、失敗している会社の方が多い。だからといって完全出社に戻す必要はないので、ハイブリッド型がベストです。 通勤時間の話が出ますが、それは個人が自分の意志で住居を選択しているので、会社からするとあまり関係ないと個人的には思います。
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ZoomのCEO、週2日以上の出社を求める--全社会議で理由を説明
CNET Japan
片岡 真志株式会社ライトワークデザイン 代表取締役
zoomの決断は非常に大きい。完全リモートは厳しいことを認めたということ。出社に戻す必要はないですが、ハイブリッド型での勤務がベストだと思います。
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社会人の約9割「夏の暑さでやる気減少」と回答　理想の働き方は「テレワーク」、でも現実は…
まいどなニュース
片岡 真志株式会社ライトワークデザイン 代表取締役
働き方は自己責任で管理するべきです。テレワークを増やしたり、オフィスカジュアルにしたり、夏でも快適に勤務できる環境を整える工夫が必要ですね。 ちなみに私は基本Tシャツで仕事をしていました。
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「理想の上司」の条件は？ 上司が部下のモチベーションを高めてはいけない深いワケ
ビジネス＋IT
片岡 真志株式会社ライトワークデザイン 代表取締役
理想の上司とは「部下の将来の利益を最大化してあげる人」。 とても共感します。部下の良さを理解し、その強みを最大化できる上司が素晴らしいと思います。
63Picks
転職市場にも「早慶以上」「MARCH以上」の“学歴の壁”は存在する
日刊ゲンダイDIGITAL
片岡 真志株式会社ライトワークデザイン 代表取締役
学歴はなくなっていると思っている人が多いですが、まだまだ学歴は見られます。特に若手採用の場合、就業期間が短く経験値が低いことで判断材料が少ないため、努力が出来るかという視点で学歴を見られます。マイナスになることはありませんが、高学歴はプラス材料になることが多いです。
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テレワーク率、コロナ後最低に　22％、オフィス回帰進む
共同通信
片岡 真志株式会社ライトワークデザイン 代表取締役
2年以上も在宅勤務を試した結果、出社に戻すということは生産性が悪くなったということだと思います。反対意見が多数出ることは安易に想像出来るので、それでもオフィス回帰が進む理由を考えるべきです。
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兵庫 明石付近に再上陸 夜にかけ近畿を北上
NHKニュース
片岡 真志株式会社ライトワークデザイン 代表取締役
テレワークが可能な職種に関しては、無理に出社する必要はありません。 弊社は在宅に切り替えました。会社としては臨機応変な対応が求められますね。
116Picks
完全リモートワーク、生産性でオフィス勤務に18％劣る－米大学の研究
Bloomberg
片岡 真志株式会社ライトワークデザイン 代表取締役
個人的にはフルリモート勤務は減少していくと思います。コミュニケーションが重要な仕事において、仲間を同じ空間で働いていることが最大のメリットです。
685Picks
NORMAL