滝藤 洋佑

困惑は言い過ぎで、無印商品は直販店か小売の一部コンビニで販売されるので、購買時のアクセス上そんなに課題はないと思うが、、、ちょっと前ですが、海外のアパレルハイブラのロゴがサンセリフ体ベースのフォントに変更して話題になりましたが、時間の経過とともに馴染んだ感はある。私自身もアクセシビリティの観点からUDフォントをよく利用しますが、時代の背景を考慮してより可読性に高い游ゴシックを選んだと思います。 もう一つの仮説が、ここぞとばかり、私デザイン知ってますよ的なユーザーが騒いでるだけな気もする。例えばリーバイスの501の赤耳がいい例で、マニアは気にするけど結局そこまで気にしないユーザーが大多数である様に、超一部のクレームに対して、ここぞとばかり乗っかるユーザーが多いという、論じる上で利活用できそうなコンテンツ右に倣えの国民性が反映されている説。

その人と働きたいと思ってもらえる人である事は年齢変わりなくあると思います。 データサイエンス、Python 、UX/UIなどなどDXスキルは特に単体では価値が出しづらい、言わば集団競技の内のスキルの一つかと。 自ずと年齢や職業観などが異なる人と集団で一つの成果を作って行くことが求められます。

CEOのボブ・チャペックの示唆にある通り、ディズニーランドとショップの顧客行動パーターンやコンテンツ需要の生情報を導き出せるというマーケティングツールを考える上でも機能するという優秀さ。相当なフライホールが出来上がってると思う。ネットフリックスや他VODとの目的に違いはここ。 ただ、このリサーチはいかにもマスコミらしいと言ったほうがいい、純粋に課金金額と視聴回数考えるとOTTでは欲望に真っ直ぐなDMMが国内一位なんじゃないかなと思う。

人の欲望に素直なサービスなんでしょうね。 アート思考や自分らしさが大事と言っていつつ、 SNSに投稿しいいねもらうとか記録に残すとか、自身の評価の物差しは社会で測るが正解なんでしょうね。 皆が着ている服をクイックに安く調達できる事とすごく相性がいい気がします。 結局SDGsにせよサスティナブルにせよ我慢も必要ですが、世の中の大多数はそんな余裕もないのが実情。 個人的には、ファッションは数より質の派なので、買う事はないでしょうが、SDGsもサスティナブルもベネフィットが見えづらいのも現状。人は欲望にまっすぐ進むので、ここが無いと右往左往しそう。