Tetsuya Kameda

できる人できない人って括りが嫌い。そんな上下いらない。基本みんなできる人。たまたま成果が出ていない方がいる時は「活躍できる場所を探せていない、出来る部分を伸ばせていない、成果に繋げられていない」マネジメントが悪い。

いかに社員一丸となって同じ山を楽しく登るか。経営者のキャラや手法によって変わる。足を運び仲良くなり信頼関係を築くのは好きなやり方。アメーバ経営のように、モチベーション以外の経営数値管理の手法も伺いたい。

人材の成長に事業の成長が追いついていないと、優秀な人材は自身で切り開くモチベーションがその会社に持てない限り、別にキャリアアップを求めるし、それで正常。会社は飽きさせない機会と成長戦略が用意できるか。まぁタイミングが大きいから5年10年スパンで見てお互いにベストな状況が来た時に声かけあえる関係性を築いておけばok。それくらいの器量は持っておきたい。

pinterestは日本でも優秀なマーケティングツールよ。あんまり使ってる人いないけど。

使われていない時間とスペースの利活用。チャンスとなる基準が数秒と数インチ。敏感に世の中を隅々まで見ていかないと。

ゲーム、マンガは小中学生の時に一時期学校に行かずに死ぬほどやった。それでも両親は大量に買い与えくれた（なぜかは分からない）。新しいアイディアや仕事の工夫や人を喜ばせたいときや会話の引き出しなどで役つ。今はそんな暇ないから、小さい頃やっててよかったな〜。

他人との比較しなくなってから「出しぬく」はどうでも良くなり、毎日志に真っ直ぐ向かいたい気持ちで動いてるけど、前までは「休日こそ頑張って誰よりも前に進む」って息巻いてた。まぁそれで良かった。

情熱もてるのいいね。マイノリティなほど良い。日本の梅干しの市場規模調べたら600億円くらいあった。意外とある。

隙間の狙い方がお上手ね。あんまりやりたくないけど。笑

仕事と勉強と内省のあるべき割合で標準化するのがダメで、志に向けて今すべきことの手段が其々あるだけ。勉強が8割占めるべき時もあるし、勉強0の仕事10の時もあるし、内省8割の時もある。

1-3週間かかる仕事を1分(+α)に！システム単体で解決しなくていい、支援ツールに制限緩めるだけでイノベーションが何百倍も起こしやすくなる。

ダメだよって教えていない会社が悪いし(小学校かよ)、権力を誤用する人が支店長になれてしまう人事制度もアレ。なんだけどデカイ企業だと100%統制も大変でたまに耳を疑う事案発生してしまいますね。いやー経営は難しい。