ゲームとか漫画はただでさえ少ない可処分時間を奪うものであり、こんなものに時間を使っている社会人は大丈夫か？ とさえ思っていました。 書店で平積みされている書籍も読み応えのあるものは翻訳ものが多く、日本でベストセラーになるものの中にはそれこそ立ち読みして30分くらいで読み終えてしまうような文字サイズも大きく、図解が中心のものも多くあり、日本人は大丈夫か！とここでも思っていました。 しかし、あるとき、世の中で流行っているものを理解できない自分にこそ、大きな人間的な欠陥があるのではないかと疑問になり、色々と試してみたところ、そこから大きな発見がありました。 知らず知らずのうちに、自らの殻の中にこもってしまい、自分が理解できないものを否定するようになっていたと思います。 そんな自分のことを振り返り、今までの罵詈雑言を懺悔するようなお話です。

これは米国の話だが、日本でも同じような感覚を持つ人はいるだろう。日本の場合はオフィス勤務が嫌というよりも、通勤、もっと言うと通勤列車が嫌という人が多いはずだ。 日本においては、自宅が必ずしも最適なワークスペースにはならないことも多いので、在宅とサテライトオフィスを従来のオフィスに組み合わせたハイブリッドな環境がベストではないか。サテライトオフィスも自社だけの施設とするのではなく、コワーキングスペースなどを活用する。 今こそベストワークプレースの再定義をしてみるのが良いだろう。

様々な憶測も飛び交う中で事実関係を丁寧に解説した良記事。最後に書かたオリンピックの意義をもとにMVP (Minimum Viable Product) を定義し、その実現性を検討するすると良いのではないか。それが実現不可能なようなら中止しか無い。

本件に関しては政府調達に関する事情なども背景にあるのは理解しているが、私は本質はビジョンないままに進めたことと、関係者にプロダクトに対してのオーナーシップが無かったことが原因と考える。 コロナとともに生きなければならない社会がどのような姿になるかをビジョンとして掲げ、その中でCOCOAやHER-SYSがどのように振る舞うかを考えるべきだった。もはやそれは単体アプリの話ではなく、保健所を含めたオペレーションをどのようにするべきかであったり、濃厚感染者とされた人にどのように振る舞ってもらうか、それを自治体や医療機関がどのようにサポートするかを描く必要があった。そのようなビジョンを示して、国民に変容を促すことが必要だったにも関わらず、それが行われなかった。 さらには今になって他国の状況からわかった部分もあるが、COCOAのような接触検知アプリそのものがどこまで感染拡大防止に役立つかが不透明だったという可能性を排除されたまま物事が進んでしまったのも不幸だった。技術的にもBLE (Bluetooth Low Engery) で機種間の差異が激しいAndroid端末でどこまで機能するのかは今でも疑問だ（100%完全に機能しなければいけないというアプリではないことはあるが）。 そして、一番の問題はオーナーシップの欠如だ。言い換えると、関係者の誰もがこのアプリを愛していなかったのではないかということだ。私が関係者だったら、人の命を左右するかもしれないこのアプリが動いていないかもしれないと考えたら夜も眠れない。逆に、人の命を救えるかもしれないことが強いモチベーションとなるだろう。最初のOSS開発者含め、皆が「自分の手を離れた」「私の担当外の話だから」としているように見える。プロダクトは関係者全員が自分ごととしてプロダクトの成功にコミットしない限り成功しない。日本のプロダクト力が弱い原因はここにあると考えるが、残念ながらCOCOAはそれを象徴するものとなってしまった。

ヘイの塚原さんと対談させて頂きました。 管理画面ってつい後回しにされがちだったり、UXとかが優先度低く設定されがちなんですが、そこにしっかりと向き合っているというのがとても素晴らしいです。

マイクロソフトはパートナーを顧客として成長したきた企業だ。Windowsも直接一般顧客に販売はしていたが、パソコンがなければまったく価値がないプロダクトだったこともあり、常にパソコンOEMを向いていた。法人顧客に対しても大口顧客は自社で直接対応するが、そのほかはVARと呼ばれるパートナーなどを通じて対応した。 内製化を目指すということは、短期的にはパートナーを通じて顧客の内製化促進することになり、Win-Win-Winだが、いずれ中間事業者であるパートナーが不要となる未来だ。記事に書かれている通りだ。 パートナーはそのような内製化が進んだ未来において、いかに付加価値を生み出すかを考える必要がある。マイクロソフトも同じく、新しい業界構造におけるそれぞれの役割を考える責任があるだろう。

記事でも触れられているが、主戦場は電池単体ではなく、車やそれを含めた社会全体のエネルギーマネジメントのためのソフトウェアだ。豊田章男社長が言っていたように、カーボンニュートラルを実現させるにも社会システムの変革が必要で、それにはソフトウェアが不可欠。今回の国による資本投入の是非はともかく、ただの箱モノではなく、システムへのに投資を考えて欲しい。

西さんがいなくても他の誰かがそれをやっていただろうと言われているが、そんなことは無いと思う。アスキーは西さんがいなければ生まれなかったし、アスキーが日本のパソコンメーカーにMicrosoft Basicを売りまくらなければ、今のマイクロソフトは無かったかも知れない。連載の最初ころのPickで書いたが、今日本に必要なのは西さんのような方だと思う。是非、ご自身の作られる大学でそのような人材をたくさん排出して頂きたい。

聴く側も話す側も試してみて、面白いと思った。さらに活用してみようとも思うのだが、iPhoneのみというところにInclusivenessの観点から懸念がある。噂によると今春出てくるとも言われてるがどうだろう。 https://clubhouseinfluence.co/blog/clubhouseandroidapp/

投資の話としてもとても参考になるが、投資以外にも通用する普遍的な考えとしても参考になる。コメンテーターの予測の背景や最後のまとめにあたる「自分の頭で考える」ことはどんなこことにも忘れてはならないことだろう。

大川さんも良くも悪くも癖の強い方だった。強烈な個性同士がうまく結びついたのか、それとも背に腹は変えられずに「奴隷」という言葉で表すほどの座に甘んじたのか。しかし、タイトルには無い愛情を記事からは感じる。もう少し関係性について知りたいと思った。

昨年開催したプロダクトマネージャーカンファレンスでの気づきを含めての記事です。オンライン vs. オフラインという、対立や二者択一で捉えるのではなく、オンライン＋オフライン＝ハイブリッド という新しい世界になっていくと書いています。そして、その新しい世界を今よりも良い世界にするのも我々と思います。