田中 大地
アイリス | 医療AI COO
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AI医療機器開発スタートアップ、アイリス株式会社 執行役員COO（aillis.jp）/ 研究開発型ベンチャー特化のVC Beyond Next Venturesヘルスケアエキスパート。 日本遠隔医療学会、日本メディカルAI学会所属、日本DTx推進研究会 IoMD WG発起人、WG長。MITテクノロジーレビュー Innovators Under 35 Japan 2020 アドバイザリー・ボード。 早稲田大学卒業後、新卒リクルートにて営業、ネットビジネス推進室にて事業開発を経て、東証一部上場のヘルスケアITメガベンチャーSMS社へ。認知症領域で医療メディアを立ち上げ、約半年で60万MAU の領域No.1メディアに成長させ、9ヶ月で単月黒字化。 その後、三井物産社と共同でアジア最大の医師プラットフォーム企業MIMS社買収に伴い、初期PMIメンバーとしてシンガポールへ。同Web部門のヘッドとして製薬・医療機器マーケティング支援。帰国後、2018年4月アイリス株式会社に役員として参画、翌4月COO就任。 ブログ「アジヘルのヘルスケアビジネス考察日記」（http://healthcareit.jp/）にてヘルスケアビジネスに関する情報を発信中。 FB友達申請歓迎（メッセください） https://www.facebook.com/daichi.tanaka.1865 Twitterでもヘルスケアビジネスについてつぶやいてます！是非フォロー下さい！ https://twitter.com/healthcareitsg
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驚異のスピードで成長。医療系スタートアップのダークホース「HOKUTO」は何者か
株式会社HOKUTO | NewsPicks Brand Design will-can-mustではなく、will-can-primaryと言ってみよう
田中 大地アイリス | 医療AI COO
全リクルートの皆さんに大変申し訳ないのですが、新卒のときからずっとwill-can-mustというものに違和感を持ってたことを告白します...
ほんとに偉大なフレームワークだし、とてつもなく影響を受けてきたし、僕なんかが偉そうに言うのはまじでアレなんですが...
その後マネジャーになり、経営者になり、その違和感を10数年ずっと大切に持ってきたおかげで、今日たどり着いたひとつの答えのことを書いてみました。
will-can-mustじゃなくて、will-can-primaryなんだなと
同時にprimaryを考え続けることこそ、経営のほとんど唯一の仕事なんだ、ということにも気づけました。最高にEUREKA！
NORMAL
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