OI YASUHIRO

アリババは淘宝網（タオバオワン）を起点に、テンセントはゲームやチャットアプリQQからWechatで爆発的に急拡大し巨大化をもたらした。 どちらも「オールインワンサービス」である認識はその通りだが、 ジャック・馬もポニー・馬も創業当初から日常生活環境に根ざした生態環境作り（生活インフラプラットフォーム）を目標にしたいと明言していた。 連載に触れている中国を代表するトップクラスの民間企業もさることながら、私が長年いろんな人を見てきたなかで、新興企業家の多くは自国の人口スケールを活かしたビジネスモデル（インフラ化したサービス）で成功して、その資金源を元手に海外で展開したりアメリカで上場したい野心のある人が多い。 なぜそうしたいかを突き詰めて聞くと、 ・インフラ化しなければすぐ過当競争でやられてしまう。 ・長期的に政府との安定した関係維持が難しい。 ・海外展開で国内政治や政策によるリスクヘッジしたい。等々 華僑や華人の歴史でわかるように、中国人は古くから生存圏を国内にこだわっておらず、世界観・人生観・価値観の違いから彼らとの付き合い方を考え直したほうがいいかもしれない。

この連載が始まる直前に上海から帰国したけど、現地滞在している間はもっぱらアリペイしか使わなかった。 頻繁に日中間を往復しているにもかかわらず、地域や使用する場面に関係なくあらゆるのところでキャッシュレス化が日進月歩で進んでいるように感じるが、主要な公共交通（地下鉄、バス）は相変わらず専用のプリペイドカードに現金でチャージしなきゃならんのが面倒。そこだけに限って言えば寧ろ日本のSuica（Apple Pay）の方が断然便利だと思う。

アメリカ国防総省は、「オスプレイは"crash（墜落）"した」と表現。 そして「同じ地域で、海兵隊の航空機がこの1週間で2度墜落している」と発表。

この記事から2020年までに"どうやって"目標を達成できるかは全く触れておらず、店舗数を４倍にする意気込みは感じ取れた。 ローソンは1996年に上海で開業した外資系初のコンビニチェーン。 20年も経てばコンビニ市場における競争の激しさや需給構造の複雑さに対し、 日本ローソンの延長での成功はとても無理があると認識できる。 中国コンビニ市場の現状を簡単に整理してみよう。 ■2014年コンビニ市場ブランド別シェアTOP10 1.美宜佳（15.9％） 2.全家＝ファミリマート（9.9％） 3.711＝セブンイレブン（9.6％） 4.好徳＆可的（8.0％） 5.天福（6.3％） 6.唐久（5.7％） 7.喜士多（5.6％） 8.蘇果（5.4％） 9.十足＆之上（4.9％） 10.快客（4.8％） 因みに上海でよく見かけるのは、全家（ファミリマート）、羅森（ローソン）、711（セブンイレブン）日系3社のほか、好徳、美宜佳、快客、光明、良友、喜士多等国営企業中心で競合はかなり多い。 ■日系コンビニの戦略パートナー比較 ◇全家（ファミリマート） パートナー企業： 台湾頂新Ｇ傘下の康師傳、即席ラーメンの業界トップ、頂益や味全などで展開する飲料業界シェア50％以上を持つ超大手、2011年よりペプシコーラと戦略パートナー関係。 ◇711（セブンイレブン） パートナー企業： 資本関係が複雑で、北京・天津・成都地区は日本のセブンイレブン・ジャパンが一部出資。上海地区は台湾の統一集団が運営。広東省、香港地区は香港の牛乳大手の傘下企業が展開。 ◇羅森（ローソン） 独資。2011年10月百聯との資本提携が解消。現在、百聯傘下の快客はTOP10入り。 ■コンビニ以外の競合先 1.大型スーパー系列：農工商、TESCO楽購など住宅密集エリアに強い小型店舗。 2.EC系：天猫、京東、1号店など大手ネット食品スーパー。 3.フードデリバリーサービス：「餓了麼」「美団外売」「淘点点」「百度外売」などが急拡大しており、オフィス街周辺の個人飲食店やコンビニから顧客を大きく奪っている状況。 個人的な見解として、2020年まではコンビニ業界同士との競争だけではなく、フードデリバリーサービス等の強敵との戦いにも勝ち取れなければ、店舗数を４倍という目標は絵に描いた餅のままで終わるかもしれない。

毎月往来して日中実務に携わってる立場として、偏向報道への違和感は概ね同意できます。 日本国内のテレビ、新聞、ネットの情報をソースに、自称中国専門家や中国ビジネスコンサルタントが大勢いるのも事実です。 日本は1968年に当時の西ドイツを抜いてGNP世界２位となりました。（当時はGDPではなくGNP） 時代が大きく様変わり、未だに隣りにある共産主義国家が経済大国に変遷した現実を受け入れられずにいると思います。 中国だけではなく、アジア諸国に対しても日本人は総じて上からの目線で見ていることは否めないと思います。

新聞に限らず、テレビの視聴率なんてもっと信用できません。

答えました。

ダイヤモンドオンラインのアマゾンサービスの利用に関する世論調査結果（途中結果）では、よく利用する62.86％、たまに利用する27.62％、回答者の人数はわかりませんは、利用者は全体の90％。アイテムがさらに拡充すれば、楽天はますます太刀打ちできなくなる。

ふるまいさん、是枝さん、尚宇さんのコメントは的確で的を得ています。日本よりも人口は10倍以上、国土面積は約26倍もある巨大国家は民族や地域によって習慣や価値観も全部バラバラです。均一化した先進国の日本人が、すぐさま拒絶反応を起こし、DISるようなコメントがNPでも多くみられるようになったのは残念です。

脱セントラルキッチンによる柔軟な出店戦略は投資効率だけでなく、店舗での仕込みやオープン式調理によって商品の安全性と客の安心感が高められて、物流コストも抑えられる実に素晴らしいビジネスモデル。課題は今後立地の良い出店先の確保と店舗要員の採用確保や教育。

ラゾーナ川崎は2015主要SC売上高ランキング ２位 で年商767億円（ビッグカメラ除く)。駅西口に直結する利便性が高く、平日でも利用者が多い。