Picks
92フォロー
48376フォロワー
【4/25無料ウェビナー】グラスゴー金融同盟(GFANZ)の役割とは何か
役員研修・ガバナンス関連のブログ
Benes Nicholas公益社団法人会社役員育成機構 (BDTI) 代表理事 (Representative Director)
このコメントはアカウントを作成すると読むことができます。
1Pick
ファイナンス研修(5/15,6/12,7/3,7/24,8/28,9/18)
役員・取締役・社外取締役
Benes Nicholas公益社団法人会社役員育成機構 (BDTI) 代表理事 (Representative Director)
このコメントはアカウントを作成すると読むことができます。
1Pick
Become an FT subscriber
www.ft.com
Benes Nicholas公益社団法人会社役員育成機構 (BDTI) 代表理事 (Representative Director)
このコメントはアカウントを作成すると読むことができます。
経験者から実践を学ぶ社外取締役研修
取締役・執行役員向け研修ならBDTIにお任せ!
Benes Nicholas公益社団法人会社役員育成機構 (BDTI) 代表理事 (Representative Director)
このコメントはアカウントを作成すると読むことができます。
5Picks
渋沢栄一の未来志向が「見えない未来」を切り開く──ミレニアル世代・Z世代はグローバルではマジョリティ、大きな可能性が広がる
CoinDesk Japan
Benes Nicholas公益社団法人会社役員育成機構 (BDTI) 代表理事 (Representative Director)
とてもいいインタービュー。  これです。 「そして実は、2つ目の「変化はわかっているけれど変化できていない会社」がボリュームゾーンで数が多く、これから面白い存在になると思っています。そうした会社が変化していくことが、これからの日本には非常に重要です。変化できなければ、日本はフェードアウトしていくでしょう。 ──ボリュームゾーンの企業が変化していくには、何が必要でしょうか。 渋澤:常識の破壊です。例えば、永田町では自民党の派閥も破壊されつつあります。まだ不十分という報道も見られますが、かなり大きなことが起きていると思います。いろいろな場所で、いろいろな変化が起きています。そうした変化に気づいて動けるかどうか。必要なのは、主体性です。 トップの主体性はもちろん、働く人すべてが主体性を持ち、こういう制度だから、慣習だからとか、「空気を読む」とかではなく、主体性を持って動くことが大切です。 海外に行くと、日本に対する関心が高まっていることを実感します。「一緒に何かやろう」という声が増えている感じがします。日本はマクロで見ると、非常につまらない国に見えるのですが、ミクロで見ると、いろいろな面白さがあって、だからこそ今、海外から多くの人が訪れています。海外の方が日本の面白さに気づき始めています。そのときに「持ち帰って検討します」では通用しません。せっかくの大きなチャンスを逃してしまいます。」
1Pick
Taro Kono, Could You Please Speak to the FSA and TSE?
The Board Director Training Institute of Japan (BDTI)
Benes Nicholas公益社団法人会社役員育成機構 (BDTI) 代表理事 (Representative Director)
このコメントはアカウントを作成すると読むことができます。
1Pick
Save Taxes, While Improving Corporate Governance in Japan!
The Board Director Training Institute of Japan (BDTI)
Benes Nicholas公益社団法人会社役員育成機構 (BDTI) 代表理事 (Representative Director)
このコメントはアカウントを作成すると読むことができます。
1Pick
ESGには役員研修が不可欠! 未来の子供の為にやるべき事とは?!
役員・取締役・社外取締役
Benes Nicholas公益社団法人会社役員育成機構 (BDTI) 代表理事 (Representative Director)
このコメントはアカウントを作成すると読むことができます。
1Pick
NORMAL