Nakamura Seigo

常態化したら外食産業は完全に対応不可ですね。

航空貨物事業にて、Airならではの特徴を有用したサービス、または、これまで不可能だった冷凍コンテナの積載など、今後高まるニーズに向けた方が良いと思う。

フォードとか社債発行して公的資金入れても見通しの立たない会社を買収すれば再生だって可能。ということはこのパンデミックを機に、旧態依然のメガ企業が新興テック企業に買収されたり、または合併してシナジーを生むことで経済の潮流(インフラ)を変えるという未来が想定できる。 そうでもしないと金融と実態経済の乖離を是正し、健全な自由経済の形を維持できないですからね。

食物が持っている水分に雑菌が結合して腐敗が始まるので、その前に異なる物質を結合させて腐敗の原因となる雑菌との結合を阻止するというのは科学的見地に基づいている。 ただ、特殊な液体を振りかけるというのは初めて聞いた。。 この分野にはまだまだSDGsに基づいたビジネスチャンスがあってやりがいがあります。

海外在住の日本人国籍が出張ベースで日本に行く場合は適用されないのかな！？

進化論に基づいて、地方経済の健全化を図る上で銀行再編はそのトリガーとして必然ですね。

ただただ素晴らしい

人心が病むレベルに発展しているので、楽観思考は捨てて変わる前提で物事を考えていく方が意外に健全でいられると思います。日本は気にするレベルにないですが、カナダでもいくつかの都市でステージ2が発表されて、レストランの店内飲食が期間限定で禁止(延長あり)されることが決定し疲弊しています。 流石に続くと、業界の就労リスクに耐えかねて業界そのもの去ってキャリアを変えることを決意する人も増えるでしょう。 こうしてレストラン業界は環境に再編を強いられる局面に立っていて、昨今研究されてきた無人化への道を段階的に踏んでいくことで、現状の形態はマイノリティになるんだと思います。

苦肉の策とは思えますが、、、、 寡占化が進まない外食産業は、常にレッドオーシャンにあって不毛な競争に翻弄されるという構造から抜け出せません。 規制緩和を伴った競争理論(自由競争)は成長マーケットのみその効果を産出しますが、マーケット停滞、縮小の局面では逆効果です。これまでとは異なる新しい形での寡占化、つまり適正な社会で持続可能なエコノミー、ソーシャルを形成していくことの必要であるということをコロナ禍が教えてくれました。

労働市場においてトレンドは間違いなくこっちに向いてるけど、順応できない人が多いというのが実態です。 ただ、コロナが市場に与えた影響力を考えるとそれも否めなくて、コロナ以前から考えていた人で有れば「それが早まっただけ。」という発想のもと転換できるけど、青天の霹靂となった人にとっては受け入れがたい正論であるとなっています。