佐川 友彦

後編が出ました＼(^o^)／ →→前編：東大卒、デュポン、メルカリ経由で梨農園に飛び込んだ　「畑に入らない農家の右腕」の正体 (1/4) - ITmedia エンタープライズ https://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1903/14/news006.html 阿部梨園、そして知恵袋プロジェクトの全貌はホリエモンチャンネルの動画が詳しいです！堀江さんとたっぷり対談させていただきました^q^ https://youtu.be/-oVN1h37x1g おかげさまでだんだんと業界でも認知していただけるようになって、各地の生産者さんの共感を得て、モメンタムが生まれつつあります！とにかく勢いを殺さず運動を拡げられるよう頑張ります〜。

本記事の阿部梨園佐川です。読んでいただいてありがとうございます^q^ 弊園の経営改善実例は「阿部梨園の知恵袋」というサイトで全て無料で公開されています。ご覧ください。4年間の道のり、悪戦苦闘も赤裸々に書いています。 http://tips.abe-nashien.com/ 未来食堂さんに着想を得て、農業でもオープン化が必要だと思い、クラウドファンディングで起案しました。返戻率低めなのに、320名以上から約450万円もご支援いただきました。 日本の個人農家は生産性が低いから淘汰されて当然、と切り捨ててしまえばそれまでですが、個性派農家の皆様に、元気に生き残ってもらいたいという個人的な願望が起点なので許してください。 大規模化やIT化、法人化などのビッグワードが農業者の頭上を飛び交います。それらを取り扱う農家自体がアップデートされなければ実効性は薄いので、まずは目前の小さなことから合理性を注入し、体質を変えるよう提案しています。 生産技術や情熱は不足ないのに、事務や経営、雇用においては他業界では当たり前のものが色々ありません。最初は引くほどびっくりしました。先代のやり方をコピペしている限りでは、ワークフローを見直すことすら少ないのです。私はこれを反転して「伸びしろ=ポテンシャルがある」と捉えてみました。 （なぜ今まで農家の非生産分野に光が当たらなかったのかはお察しくださいw） 戦略コンサルや広告代理店のかっこいい再生事例ではありません。トヨタ式ほどキッチリやってもいません。農家の極小リソースで、できることを手当たり次第に消化した泥だらけのテクニックです。私自身も生活やキャリアをBET ALLしました。 まず目前の機会損失を一掃してから、あるべき農業経営を語ってもいいと思っています。この話題提起をきっかけに、優秀な方々や企業に参入していただいて、抜本的な解決してもらいたい一心です。 私のような変わり者が農家にフル就職する事例の再現性が低いことはわかっています。専従の参謀がいなくても農家が自己変革できる仕組みが必要です。これは事業会社さんと連携を始めています。 最後に、この取り組みは、私だけではなく阿部梨園のスタッフ一同、とりわけ代表阿部の成果だということは書き残させてください。ありがとうございました＞＜（長）

第3回で登場する阿部梨園、佐川です。よろしくお願いします＼(^o^)／（NP久しぶり） 追記：業界のマクロな情勢についてはほとんど知見がありませんが、私が提起しているのは「旧来の家業型農家の働き方は改善の余地があってもったいないなぁ！」という一点につきます。産業構造のデザインは、優秀な他の方々にお任せします！私は、見えない機会損失を洗い出して、ポテンシャルを引き出す提案に徹したいと思います^q^

メルカリ社が1年目のうちに社名をコウゾウからメルカリに変えたのは、やっぱり早いうちで正解だったんだな〜。変えるなら早ければ早い方がいいって言ってた。