長谷川 雄一

横浜で認可外保育園を経営しています。 実際に育休中に、資格取得を目指されるお母様は一定数いて、一時保育や週4日の定期利用をご利用頂いています。 今回炎上してしまっている背景としては、 「育休中に、子育てをしながら学び直しをする為の、サポート内容が具体的でなかった」 という点が挙げられると思います。 上記のお母様のように、自分の学び直しやスキルアップの為に、育休中の時間を有効活用されることは全く問題無いと誰しも思っていると思いますが、じゃあその間の子育ては誰がするのか？という点において、批判している人達は自分達が全てやらなくてはいけないと思い込んでいる、という所で、すれ違いが起きていると感じています。 具体的な解決策としては、子育てクーポンを発行し、育休中での資格取得費用と一時保育やベビーシッター費用にのみ使える設定にしたら良いかなと思います☺️ もちろん、地域などによっては一時保育やベビーシッターが利用しづらい所もあると思いますが、まずはやってみてから改善していけば良いのかなと思います。 岸田総理、めげずに頑張って下さい👍

うーん、前提として、FCの加盟店については、本部はリスクを取らない代わりにノウハウを提供し、加盟店側はリスクを取る代わりにある程度の成功されたノウハウを使える、というwinwinの方法なんですが、今回でいうと以下の3点でツッコミがあります。 ①担当者から示されたシミュレーションによると、開店後23カ月目には黒字に転じるはずだった。だがそれは、単なる机上の空論と思い知らされる。 →そもそもシミュレーションって机上の論なので、思い通りになることの方が少ないし、それをその通り実行できるかどうかは、加盟店側の責任なんですよね…😅 （もちろん、本部の力をどう借りるかも含めて） ②「当時は2斤で864円。最初の月は物珍しさもあってか、2万本以上、1800万円を売り上げました。ですが3カ月目にはその半分、半年後には9000本、1年半後は4000本になってしまった」 →永続的に売れ続けるビジネスモデルなんてものは無いですし、人間は慣れるし飽きる生き物なので、流行り廃りが必ずある前提で考えると、この話は加盟店側が想定すべき事案かなと思いますし、売り上げが下がってきた段階で「どうしたら飽きずに買ってもらい続けることができるか？」を考えないといけないかな、と思ってしまいます。 ③しかし、本部から一定の材料費などは請求され続けるため、やればやるほど負債が膨らんだ。この元FC加盟店オーナーは、最終的に約4500万円の負債を抱え、撤退を決めた。 →この「一定の材料費などが請求され続けること」は、どれだけのものなのか？によって一定の理解はできますが、それも事前にわかっていた事なので「売上が下がってもこれは請求されるべきものなんでしょうか？」と最初に確認すべきだったと思ってしまいます。 結論、加盟店オーナーの言い分も分からなくはありませんが、それも含めて自己責任な所を、本部のせいにしてしまっているので、そういった人はそもそもビジネス向けでは無いのかなと思ってしまいました…😅 （株式投資、不動産投資も含めて、お金💰出したらあとは上手くいく👍みたいなことは、ほぼ無いと思ってもらって大丈夫です🙆‍♂️）

もう感染者数の数字を公表しなくても良いのではないでしょうか…？？ アメリカでは、今でも一日平均3万人（7/20は6万人で、日本のmaxの約10倍）の感染者数がいますが、屋外では誰もマスクしていません。 それは、死亡者数がたったの250人だからなんですよね。 日本でも、この1ヶ月で感染者数は増えていますが、そもそもの母数が他国と比べて低いことと、死亡者数は平均15人となっています。 何をもって危険、何をもってリスクとするかですが、車や火と同じでリスクコントロールをしながら上手く付き合って行く形に落ち着くと思うので、気にし過ぎず、日々楽しく過ごしていきたいですね。

商社の現状の本質を捉えた、良い記事だと感じました。 商社とは関係無いですが、個人的に刺さったのは以下の点。 「統合報告書を出し、そこでSDGsのどの項目に取り組んでいるかを記載しています。しかし、内容はどれも大差なく、実態は各社とも横並びの「規定演技」です。」 →確かにw 「ファストリはもちろん柳井正会長の要素が大きくて、やっぱり考えていることのスケールが違いますよね。常に10倍を目指していくという志があります。 それだけ異次元の成長を実現しようと思えば、業界そのものを変えていく方法を考えるしかありません。従来の延長に、10倍の成長はありません。 そういう視点で世の中を見ているので、もはやアパレル産業、ファッション企業が比較対象ではないのです。」 →経営者のビジョン、志がとても大事！ ドラッカーの「三人の石工」のエピソードを思い出しましたが、自分は何をしたいのか？を改めて問い続ける必要があると感じました。

夏目さんは、働く親はどうなる？→給付金の話をされていますが、基本的に医療関係や日常消費財の接客、物流やインフラ関係の人たちが休んでしまうと私たちの生活そのものが成り立たなくなってしまうので、お金の問題では無いんですよね…汗💦 もちろん、密着する頻度が高い現場なのでリスクはありますが、リスクだけの話をしていてもしょうがないので、リスクに見合ったリターンなのか？と、リスクをどう抑えるか？が大事かなと思います。 保育園もインフラなので。

「死にたいなら、一人で死ぬべき」って、やっぱり言ってしまいがち…。 　 もちろん殺人を犯すことや弱者を巻き込むことは決して許されることでは無いけれど、彼を殺人者にしたのは、彼自身の弱さもあれば、社会が彼に手を差し伸べられなかったという日本の制度や日本人の考え方の問題もあると思う。 どんな殺人者も、生まれた時は純粋無垢な赤ちゃんだった訳で、家庭環境や学校生活によって、価値観が作られていきます。 今回の人と自分たちで何が違うのか！？ 　 自分も含めてどんな人も、長い人生の中で、絶望感を感じたり、自暴自棄になったりすることは必ず一度はあると思います。 　 「人間は原則として、自分が大事にされていなければ、他者を大事に思いやることはできない。」 絶望感に陥った時に、自己肯定感もそうだし、帰る場所、話を聞いてくれる人、無条件で自分を受け入れてくれる存在が、社会にはもっと必要だと、切に感じています。 また、自分も微力ではありますが、そういった「無条件で相手を受け入れられる存在」になっていきたいと思います。 うーん、でも、悔しいね…。 ———————————————— 「死にたいなら人を巻き込まずに自分だけで死ぬべき」「死ぬなら迷惑かけずに死ね」というメッセージを受け取った犯人と同様の想いを持つ人物は、これらの言葉から何を受け取るだろうか。 やはり社会は何もしてくれないし、自分を責め続けるだけなのだろう、という想いを募らせるかもしれない。 その主張がいかに理不尽で一方的な理由であれ、そう思ってしまう人々の一部が凶行に及ぶことを阻止しなければならない。 そのためにも、社会はあなたを大事にしているし、何かができるかもしれない。社会はあなたの命を軽視していないし、死んでほしいと思っている人間など1人もいない、という強いメッセージを発していくべき時だと思う。 人間は原則として、自分が大事にされていなければ、他者を大事に思いやることはできない。 社会全体でこれ以上、凶行が繰り返されないように、他者への言葉の発信や想いの伝え方に注意をいただきたい。 ———————————————— https://news.yahoo.co.jp/byline/fujitatakanori/20190528-00127666/