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ロシア党首がウクライナ養子か　孤児院から連れ去り報道
共同通信
高橋 芸臣株式会社HRビジョン（日本の人事部） キャリアパートナーDiv.マネジャー
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資生堂、若手が幹部を指南　AIやトレンド伝授 - 日本経済新聞
日本経済新聞
高橋 芸臣株式会社HRビジョン（日本の人事部） キャリアパートナーDiv.マネジャー
リバースメンタリングは階層の壁を低くするだけではなく、双方にとって刺激になる取り組み。難易度の高い組織もあるだろうが多くの組織で取り組んでほしい。
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どうしてる？職場での昼休み「一人」で過ごす人は◯％。「邪魔されたくない」といった理由も
ハフポスト日本版
高橋 芸臣株式会社HRビジョン（日本の人事部） キャリアパートナーDiv.マネジャー
意図があれば、一人でも同僚とでもクライアントでも、過ごしたらいい。意味づけの方が大事。
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公立高で都立だけに残る男女別定員、来春入試で全廃…「性別で不合格」解消
読売新聞
高橋 芸臣株式会社HRビジョン（日本の人事部） キャリアパートナーDiv.マネジャー
この意味不明な制度が今まで残っていたことが残念以外に、何物でもない。
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メールの件名に｢自分の名前｣は絶対NG…1万通の分析でわかった｢生産性の高いメール｣の3つの共通点
PRESIDENT Online：プレジデント社の総合情報サイト
高橋 芸臣株式会社HRビジョン（日本の人事部） キャリアパートナーDiv.マネジャー
セミナータイトルとか概要ならわかるんだけど、メールでわざわざ数字とか入れないなー。名前入れた方がタイトルで判断できることもあるし、一概には言えないかも。 ただ、メルマガとかだと当てはまるんだろうな。
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「たくさん読む」より「良書」を1冊読め…良書と出会う「確率」を上げる「とっておきの方法」
マネー現代
高橋 芸臣株式会社HRビジョン（日本の人事部） キャリアパートナーDiv.マネジャー
1.本を通して得たいことを明確にすること（目的の明確化） 2.flierでめぼしい要約を見つけて読んでみる 3.良かったら本を全部読む これじゃないですかね。
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健康診断見直しへ　厚労省、女性疾患追加やX線廃止検討
日本経済新聞
高橋 芸臣株式会社HRビジョン（日本の人事部） キャリアパートナーDiv.マネジャー
とりあえずバリウムやめて、胃カメラでいいんじゃないでしょうか。あとは乳がん、子宮頸がん検診も毎年必須で良いのではと思ってます。
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社内メールを送るに最適なのは日曜午後3時ある調査では94％が開封されていた
Business Insider Japan
高橋 芸臣株式会社HRビジョン（日本の人事部） キャリアパートナーDiv.マネジャー
メールの受信総量を考えたらそうかもしれないが、送りたくないし、送られたくない…。
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年功序列で働く日本企業が世界に太刀打ちできるわけがない日本企業の給料が一向に上がらない根本理由
PRESIDENT Online：プレジデント社の総合情報サイト
高橋 芸臣株式会社HRビジョン（日本の人事部） キャリアパートナーDiv.マネジャー
アウトプットから逆算してインプットすることを実践するだけで生産性も随分変わってくる。 もちろんそれだけだと、幅が広がらないのだがアウトプットが求められる時には極めて合理的。
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イケア、着替え時間の賃金払わず　9月から支給へ
毎日新聞
高橋 芸臣株式会社HRビジョン（日本の人事部） キャリアパートナーDiv.マネジャー
今までこの状況について、放置していたことが信じられない…。対岸の火事と思ってはいけない事案だな。
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「理想の上司」の条件は？ 上司が部下のモチベーションを高めてはいけない深いワケ
ビジネス＋IT
高橋 芸臣株式会社HRビジョン（日本の人事部） キャリアパートナーDiv.マネジャー
全てにおいてモチベーション上げるが正しいというわけではないということですね。その通りだと思います。
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歩きながら考える。ユナイテッドアローズ栗野宏文の仕事論
Forbes JAPAN
高橋 芸臣株式会社HRビジョン（日本の人事部） キャリアパートナーDiv.マネジャー
あまり決めすぎずに、物事に対して柔軟に対応する。一方で、成り行きだけで考えるのではなく、見えてるものや事の背景を自分なりに掘り下げて解釈を増やし、創造性を膨らませていく。そして、他人も共感するストーリーを商品に載せていく。ステキな仕事観だと思います。
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プログリット、年50万円の賃上げへ　人材採用を強化 - 日本経済新聞
日本経済新聞
高橋 芸臣株式会社HRビジョン（日本の人事部） キャリアパートナーDiv.マネジャー
コーチング要素が入ったプログラムで個別性の高さが競争の源泉になってる。講師職のエンゲージメント向上策としてはいい取り組み。
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上司にキーを打った「回数」がバレていた…1時間に『平均54回』の従業員は解雇処分
front-row.jp
高橋 芸臣株式会社HRビジョン（日本の人事部） キャリアパートナーDiv.マネジャー
タスク未達が続いてたのなら、そもそものジョブの設定や能力把握に努めないといけない。そもそも性悪説による監視に切り替える前に、タスク未達という状況について、本人の認識や上司からのFBはできなかったのか？解雇するための材料を探してたのなら別なのですが…。
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｢叱らないと､人は育たない｣は本当か？驚く結論
東洋経済オンライン
高橋 芸臣株式会社HRビジョン（日本の人事部） キャリアパートナーDiv.マネジャー
叩き上げられて、のし上がってきた人にとっては【叱り】は糧になってるんだろうが、稀なケースと考えた方が良い。いかに【気づき】を与え、相手が動きたくなるように仕掛けるかが重要。そして、このアプローチはわかってることとできるとこにめちゃ深い溝がある。
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社内副業、日立やカインズ導入　人材つなぎ留めに一手 - 日本経済新聞
日本経済新聞
高橋 芸臣株式会社HRビジョン（日本の人事部） キャリアパートナーDiv.マネジャー
社内のリソースで副業を支援できるなら、それに越したことはない。個人の主体的な経験値の積み上げという側面が大きいので評価制度への反映は、あっても副業先の指揮命令者による加点評価でいいのでは？というのが個人的な感想。
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労働時間、若者ほど減少　働き方改革でにじむ「世代差」
日本経済新聞
高橋 芸臣株式会社HRビジョン（日本の人事部） キャリアパートナーDiv.マネジャー
効率的に効果的に創造性のある仕事をする。労働時間の短縮ももちろん大事だし、成果がついてこなければ意味がない。意味あるようにするのが管理職だったりするけど、模索中の企業も多い。
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人間関係で「考えすぎて疲れる」が驚くほど減っていく、意外すぎる簡単な方法
Diamond Online
高橋 芸臣株式会社HRビジョン（日本の人事部） キャリアパートナーDiv.マネジャー
なぜ？を考えることは大事。でもそこで思考停止するのではなく、どうしたら？という、自分がコントロールできる範疇にフォーカスを当てて考え、対応することも大事。
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NORMAL