大室 諭

衝撃。。 胸を撃たれて救急車で運ばれたとの情報、NHK。 散弾銃で後ろから撃たれたと。。

エシカル就活、ごもっともかと思います。 視座の高い学生は本当に社会課題解決する企業なのかどうか、見極めて就職しようとされているんだろうなあと。 そして、そういう世代が将来の消費を担う層でもあり、事業の将来を担うことになる事実も理解します。 一方で、現業で短期の飯を食っていることもまた事実。どんなに見極めて入っても肩透かしは食らいます。なぜなら学生の見ている視野はどうしても限定的で、会社に入ると知らない世界は絶対あるから。それで、こんなつもりじゃなかったと離職するのも自由。でも将来の野望を胸に秘めながら、どうやって現業との両立ができるのか、新しい事業を作れるかと考える人財が一人でも増えたらなと思ったりもします。

どちらとくっつくのか気になってはいましたが、いずれにしても流通が生き残りをかけて規模を大きくしていく結果は変わらず、対するメーカーはどうしていくのか。統合だけが選択肢ではありませんが、企業がサステナブルであるためには規模の拡大は避けられない面もあるという。。

純粋に面白かった。 私にとっての金コメは 山口さんの、親は教育の素人であることを自覚せよ。 そして、 親だけで教育するなど恵まれた一握り、教育機関、地域コミュニティが1/3ずつ担うぐらいがバランスよしといった話も確かにと感じた。

一昨晩視聴しました。 刺さる言葉ばかりで、オフレコのファンです。 中でも田中社長の言葉は秀逸でした。 鳴かぬなら自分が鳴きます、 憎しみが原動力、 社員には期待しない (期待しずぎないことで、素直に感謝が伝えられる) 最近労務管理とか令和上司とか 読みましたが、 やっぱり人財育成って言葉自体おこがましく 一緒に何かの経験を共有して 戦友みたいな人(上司部下関係なく) を増やしていくことを 私は目指したい。

プラ容器は禁止ですか！食品を守る上で一定の役割をしていることは事実かと。代替素材で担保できるように技術の進歩を目指すと、なるのかもしれませんが、一番の心配は保存性。賞味期限が短くなり、フードロスの増大につながりやしないかと。欧州は元々焼却ではなくコンポスト(埋め立て)の文化があるから食品残さも地に帰るってロジックなのかもしれません。気をつけるべくは安易に日本も禁止だ！としないこと。本質は何か。それを考え抜いて打ち手を決めなければ、人のまねでは破綻しますので。

これは一大事ですね。ただ、上空からの写真も確認しましたがこんなに細い運河に頼ってる世界の海運網もどうなのかなとも感じます。もう少し横幅広げるとか、深掘りするとかできないんでしょうか。。

グローバルで動物性タンパクから植物性タンパクへのシフトが進みつつあるが、日本もその波にと安易に乗ることはリスクがあると思う。植物性タンパクの由来である大豆やトウモロコシは圧倒的に海外産に依存しており、足元の相場高騰のように穀物相場は資源国によってどうとでも操作されやすいためだ。もちろん動物性タンパクである牛豚鶏の餌は結局、穀物なので、日本が海外に頼る構造ではあるのだが、サプライチェーンの上流を他国になるべく頼らない戦略も必要と思う。自由貿易やグローバリゼーションといったことと逆行して保護主義のようにも見えるが、地産地消は環境問題への対策の１つでもあるも最近学んだ。フードマイレージという考え方で、例えば地球の反対側から食糧を持ってくることは輸送時のCO2排出量やフードロスがそれだけ大きいというもの。

この本、最近買って読んでます。 生物史と企業の生存戦略を重ねる話が増えてきたように感じます。かくいう自分もコロナ禍で始めたバルコニー菜園作りに戦略性が必要であることを学び、事業の選択と集中みたいな話とつながるなぁと思っています。

会社が育休を推奨、職場の上司が育休を推奨、育休取得が拡大とはすんなりならないと思っています。 １点目がもちろん第一歩なのでしょうが、 人事制度の見直し、キャリアパスの変化を盛り込んだ人員計画なども並行して行わなければ、職場の運営は破綻してしまいます。