吉岡 綾乃

これ、すごい話なんでぜひたくさんの人に読んでほしい… 昔のように「60歳で定年退職、あとは退職金と年金で悠々自適」とはいかない今、日本企業で60歳で定年し、そのまま再雇用の道を歩むのはいいことなのか？と迷う方は多いと思います。 この記事の大元さんは、その問題意識で「外資に行く」という選択をしたものの、本人は英語が苦手意識があり、少なくとも、外資系企業で働けるほど英語が堪能ではない、というレベルだったそう。 しかし、「これだけAIや翻訳ツールが発達したんだから英語はなんとかなるはず！」と一念発起。コロナ禍でリモートワークが普及し、チャットやメールなどのテキストコミュニケーションとオンライン会議が中心になったのを味方につけ、昨年春に米国のスタートアップへの転職に成功し、現在も毎日問題なく仕事をこなしているそうです。

今年はおそらく、日本の平均年齢が50歳になります。そんなわけで「定年後のキャリア、みんなどうするつもりなの？」というのを隠れmyテーマにしていきたいと思ってたりします。 そんな問題意識で編集した記事。「定年後、セカンドキャリアとして『社外取締役』ってアリ？」という話です。 この記事の報酬の話の部分、「高すぎでは？」という反応がありました。経産省のレポートを引いているのですが、私も編集しながら「そんなに受け取ってるものかなあ」とやや疑問に思ったことを付記しておきます。

今から10年前の話。ソフトバンクの孫社長は「全力でペーパーレスをやる！」と宣言（たしかTwitterにも書いてた）、グループ各社にも同様の努力を求めました。その頃アイティメディアにいた（ソフトバンクのグループ企業なんです）私も、ペーパーレスへの取り組みに片足突っ込むことに……。 FAX廃止とか、会議での紙の配布禁止とか、その程度のことしかできなかったなというのがずーっと心に引っかかっていました。そして、「当のソフトバンクは何をしたんだろう？」という疑問も残っていました。 数ヶ月前、「ペーパーレス」をテーマにしたWebセミナーをやるので、基調講演をしてくれる人を探そうということになったとき、私自身も話を聞いてみたいということで、ソフトバンクの広報部にダメ元で依頼してみたのです。 こんな依頼は初めてだったらしく、ソフトバンク側もかなり各所への調整に苦労したようなのですが、最終的には総務本部副本部長の吉岡紋子さんがこのイベントに出演してくださいました。私も立ち会ったのですが、講演を聞いてびっくり。相当細かく、詳しく話してもらえたのです。。。 そのときの基調講演の内容、外に出してもOKということで、 詳しく記事に書き起こしました。ソフトバンクがペーパーレスのために何をしたのか、そしてそれがいまのDXにどうつながっているか、かなり具体的でいろんな会社の参考になる内容なので、ぜひ読んでみてください。

私もよくメルカリ使っているので、ふむふむと読みました。これから何を目指すのか、楽しみです。中国の成長ぶりについてもホントそうなんだけど、「中国ITは進んでいる、すごい」と思う人にはぜひこれも読んで欲しい。ITサービスが、リアルな世界で一気に普及するためには、必ずその担い手がいるんです。→上海ビジネスマンが昼食で外出しない理由 http://president.jp/articles/-/24662

「マツダのクルマってみんな似てません？パッと見すぐ車種が分からなくても、マツダ車だってことは分かるんですよねぇ」とうっかり呟いたことから始まった、マツダの「コモンアーキテクチャ」の取材。 今回のテーマは「デザイン」。実は、みんな似てるのは本当で、それにはある理由があるのです。デザイン部門のトップ、前田育男常務への取材を元に、池田直渡さんが魂動デザインについて掘り下げます。 マツダ車はなぜ「みな同じ」に見えるのか http://president.jp/articles/-/22928 連載：マツダの「コモンアーキテクチャー」とは何か？ http://president.jp/category/c01997

振り返れば今やCDを買わずにダウンロードで当たり前にスマートフォンで音楽を聴けるのも、MP3に代表される音楽データの圧縮技術が普及したから。 「MP3は死んだ」などのタイトルの記事がちょっと前に上がっていましたが、それはどういうことなのか。音楽の聴き方を変えた技術の30年を、西田宗千佳さんが分かりやすく解説します。

シンデレラバスト向けの下着ブランド「feast」を作る社長、ハヤカワ五味さんのインタビューです。Twitterで話題になった当時のことは私も覚えてるけど、いまは美大生で就職活動真っ最中なんですね。知らなかった。 編集していて、なんというか、胸が大きい人への敵視が言葉の端々に隠しきれない様子なのが印象に残りました。これまでよほど嫌な思いをしてきたのでありましょう……。逆に胸が大きい人は大きい人なりの悩みがあるはずだけどなぁ。

Googleやディズニー、Apple、Salesforceなど錚々たる企業の名前が買い手として報じられたTwitterの身売り騒動。実際のところはどうなのか？本田雅一さんが、日本法人代表の笹本さんにインタビューしています。 Twitterの日本独自の使い方は私自身もよくやっているので納得。あと、140字制限を撤廃しないよう、日本法人からTwitter本社に強めのリクエストをあげたという話も「へぇ～！」という感じでした。後確かに最近、クジラ、見ませんね……ｗ

本と同じタイトルの連載「起業家のように考える。」が始まりました！全4回。毎回、注目のベンチャー起業家にインタビューしていきます。 初回はLINE社長→C Channel社長の森川亮さん。新しい事業を始めて、育てるためにはリーダーはどう考えるべきなのか。経営者以外にも役立つ内容なので、ぜひご一読ください。 ちなみに、本はこちら。 　　　↓　↓　↓ 『起業家のように考える。』 http://www.amazon.co.jp/…/4833451115/ayanosuke-22/ref=nosim/

北本さんが怒るのも当然だよね。だってどう見ても、著作権者よりもまとめ人の権利を優先した対応だもの。 かくいう私も、過去に誠の記事を内容ほぼそのままNAVERに「まとめ」られ、しかも記事PVよりまとめのVIEW数が10倍以上多い、みたいなことを何度も経験しており悲しい思いをしています。元記事なのにまとめよりPV取れないというね……サイトの作り方が悪いっていうことなのかもしれないけど……（モヤモヤ）。

モンストの生みの親、mixi森田社長のインタビュー。ミクシィ、オフィス引っ越してたんですね。知らなかった。 記事の5ページ目のグラフはなかなか衝撃的。SNS「mixi」の売上はこんなに小さいんですねえ……分かってはいたけど、ほとんど全部モンストじゃないですか。そしてmixiも「その他」の一つにすぎない規模。 モンストのおかげで会社は急成長したけど、それだけに「モンストの次」は難しい。いろいろなネット事業を買収している、というのがその説明に使われているけど（何かと話題の「チケットキャンプ」とかね）、ミクシィがこの手の買収を始めたのはモンストよりも前、SNS事業が詳しくなって、出会い系（婚活サイト？）を買収していたころからやってる手だよね……。買収したサービスが順調に成長して会社の柱にならない限り「モンストの次の一手」を打ったことにはならない。質問の答えになってないよ。 ……いかん。会社としてのミクシィの話には、私、どうも手厳しくなってしまっていけないですね。それだけSNSのmixiが好きだったってことなんだろうな……。