砂田 憲治

目論見書つくるのに、何ヶ月と費やしました。夜な夜な読み直しました。 当時の目的は間違い探し、推敲でしたが、今となっては、やたら早く書類を読めるようになったというスキルを身につけた結果になりました。 契約書もどこに何が書いてあるかを知っていて、普通が何かを知っているので、何が違うかをピックするのがザッと読んでもすぐわかります。 短期的にAI系ツールで足りると言えば足りるのですが、どこまでいってもその分野の専門家は必要で、徒弟制度の中で修行し生き残っていくプロセスは必要だと考えている方です。もう古いのかなあ？ データツールを駆使して毎日データ見てますが、便利になった時代でも、今でもステイクホルダー向けの毎月のレポートの数値は手打ちしてます。パッと見てるだけよりも、一つづつ噛み締めて打っていた方が頭に残るんですよね。数値の正確な記憶が、誰よりも自分たちのビジネスを考えていることをパワフルに伝えます。 うまくいかないことも、やらなければ良かったということも腐るほどありますが、その無駄にこそ人としても企業としても成長の源泉になるのだと思います。 2-5割ほど効率化したいと思いますし、投資銀行時代にはついていただいていたスーパー秘書がいてくれたらと思うこともありますが、ツール使って自分でやっちゃった方が早いなというところには来ました。何かをまとめといてくれる、パズルのようなスケジュールをうまいことやってくれる。こういったことは、AIうまくやってくれます。が、それをできない人がそれをできるようになるにはAI使ってたら、いつまでもビジネススキルの成長はしません。

この分局化は、ここに至って始めて議論されるようになってきました。 “自分と同じ意見の人が大勢いると思うと、人は「自分は正しい」と感じ、考えを先鋭化させていく。 これがネガティブな方向に向かうと、たちまち自分たちと異なる意見を排除する傾向が強くなり、極端な意見が幅を利かせるようになるのだ。” 自分が受け入れられる環境が見つかりやすくなったのは素晴らしいことです。インターネットの恩恵。メタバースのような世界観では、さらにこれが加速するはずです。 だからこそ、私はリアルでの経験が大事だと思う。人との出会い、知りに行くことが大事だと思う。他の考え方、価値観もあるんだよってことを知るために。 だから、旅行サービスやってます。旅行に行っている人向けではなく、むしろ行かなかった人が連れ出されるようなサービスが必要だと考えています。

チャレンジしてみて、投資とリターンのバランスが見えたところで、冷静にサービスクローズ。 生き残ることが美学ではない。 何かをしないという判断の美学の方が私は好き。

できる人は限られる。 生産性があがるかは人による。 基本、人は怠惰でサボりがち。仕事は事に仕えることであり、そもそも自由なものではない。 バランスを取りながらオンオフ切り替えていくのは簡単ではないです。 でも、それでもいいよって認められる余力ある会社にいるか、自分で稼いでいる人にとっては、色んなしがらみから解放されるのでとても良いです。 大事なポイントは他人と比べないことです。 とりあえずやってみて、合うか合わないか、たまにやるかなど、やってから考えれば良いかと思います。

最も強いものが生き残るのではない。 最も変化に対応したものが生き残るのだ。 ダーウィンの言葉。 ほんの20年ほどで、本当にまったく違う時代です。 今の正論は、20年後の次の世代にバカにされるレベルになる。 これはいつの時代も変わらないのだから、まぁあんまり色々気にすんなよ！ 唯一、古今東西に変わらないのは、変わらないモノはないということだけが変わらない事実なのだから。

支持率14%もどうかと思うけれど、それ以上に82%の不支持率は相当意味がわからないレベル。 どのような調査手法をとったにせよ、どう計数処理したにせよ、どっちともよくわからない無関心層がわずか4%しかいないのなら、それはもう疑いなく不支持なのだと思う。 1000件程度の調査であることに、もっとやればいいのにと思いはするが、ランダムに調査しているなら、もう明らかに不支持で疑いはない。

緩和自体は賛成ですが、 指摘されている通り、公募投信は馴染まないのでは。 ファンドマネージャーのスキルセットがまったく異なりますので、実務的に15%はそんなもんかとは言え、何やってるかわからない投信が出来上がるだけのように思います。 VCファンド自体の上場するほうに1票

いろんな分析ありますが、ヨーロッパの観光当局も2024は中国人需要は減少するだろうと分析してました。理由はいくつかありますが、筆頭にあげてたのは２つ、経済低迷と入国ビザ緩和の度合い。この二つの理由から、国内に留まる人も多いし、近場のアジア圏内で入国しやすいところへ行く結果、ヨーロッパまでは来ないだろうとのこと。 どこの国に行っても入国審査に1時間超えることはままあるので、日本のインフラは過剰な程にすごいなと思います。欧米より相当いい。近いし日本に来ない理由にはならないでしょう。 単にビザ免除をしていないので、2019年以前とはまだ状況が異なるということかとおもいます。すでに全体としてはインバウンド需要は過去最高になってますし、中国に対しては、観光需要の観点から、徐々にで良いかと考えます。

IPOの破綻以降もずっと見ています。 私はweworkは素晴らしい価値がありながら、マネタイズもできず価値を下げ続けた、過去に類をみない酷い事例だと考えています。 私にお金があれば、本当に買収したい企業、サービスの一つ。 本件の焦点は、創業者のアダムさんが、とれだけスマートになって帰ってくるのか。クレイジーが賞賛された時代は今は昔。クレイジーさはアントレプレナーとして必要条件ですが、十分条件ではありません。 アメリカの面白いところはやり直しきくところ。これでもかってくらい他人の金をすったのに、それでも次のチャレンジできる懐が羨ましい。

マジか！！？ と久しぶりに声出ました。 コンビニ単独は難しいということなのか。セブンも単体とは言い難いし。流通の寡占化と効率化はさらに進みますね。 ドラッグストアも注目してます。

本社移転までしてしまうパソナあってのプロジェクト。 ここまで15年かけています。設備も充実。 何もないところでもなんだってできる。 人と金のリソースを時間をかけて投下し続ければ。 任期4年、絶対権力があるわけでもない首長では、どれだけ素晴らしい人でも、普通は無理ゲー。 地方創生とは、たった1人でいいので、莫大なリソース投下をできるファンを創ることなのかもしれない。

本件、私は議論自体に参加しておりませんが、議論を会合などにも参加して見ておりました。 官庁の方々との議論においても、比較的進めやすそうなトピックとしてしばしば話題にのぼってもいました。 で、出てきてやはり思うのが、ユーザー見えてないんだろうなぁ。ということ。相応の工数かけてまとめあげ、これから申請のオペレーション構築、多少のシステム開発などもされていくでしょう。時間もお金もかけるのに打算の産物として制限されたものになるのは残念。 一度決まると、そこからアップデートするのもかなりの力がいります。それをするためにパワーを発揮する強いインセンティブとリソースを持っている必要があります。これがなかなか難しい。 何が大変って、たくさんあるんですが、管轄が国交省、厚労省、国税庁、経産省、、、とあちこち跨いでコンセンサス取る必要があることは、相当な時間を要します。重た過ぎる。 ほんとなかなか変わらない、変えられないんですよね。旅行業界全般の法制度については、ジックリ時間をかけて取り組んでいきたいと思います。