佐野 創太

筆者です。ご覧いただいて誠にありがとうございます。 転職は、日本からブラジルに移住するような一大決心。副業は、隣の駅への引っ越し。副業から転職するとほぼ顔パスで、かつミスマッチもゼロ。裏口入社が最強、という話です。転職はもっと自由でいいですね。

筆者です。ご覧いただいた皆様、誠にありがとうございます。プレジデントオンラインのランキングで1位になりました。こちらは『ゼロストレス転職 99％がやらない「内定の近道」』（PHP研究所）からの記事なので、さらに詳しい内容は第2章をご覧くださいませ。 「ブラック企業」を避けて「隠れ優良企業」に出会う企業発見の技術を公開しております。。知っておくだけで良いキーワードはこちらです。「グローバルニッチトップ企業100選」、子育て支援の「くるみんマーク」、介護支援の「トモニンマーク」、女性が働きやすい「えるぼし認定」

プレジデントオンラインへの寄稿です。テーマは「転職だけうまくいく人」と「転職後もうまくいく人」。自分がどちらになっているかチェックしてみてください。「4月入社は見送る」意思決定もありです。最高の会社はありますが、最高でい続けてくれる会社はないですし。焦らなくてOKです。

東洋経済オンラインに「転職ステージ0」の記事を寄稿しました。 ＞転職エージェントの食い物にされる人の典型特徴悪魔も天使も存在すると心得ておく必要がある 内容は ●悪魔の転職エージェントは“人を売る”ことに快楽を覚える ●天使の転職エージェントは上司の反対を押し切って“擬似転職”する ●天と地ほどの違いが出る転職エージェントの仕組み ●転職エージェントは飛行機であって、パイロットは自分 ●転職「だけ」うまくいく人と転職後「も」うまくいく人の違い 転職活動のスタートは“エージェントへの登録”ではないという事実が広まりますように。 今回の記事は公共性を持たせるために、拙著『「会社辞めたい」ループから抜け出そう！転職後も武器になる思考法』（サンマーク出版）に色濃い佐野の価値観や体験はなるべく消しました。事実と仕組み、対処法を淡々と綴っています。悪魔の転職エージェントは敵に回します。天使の転職エージェントが報われますように。騙されるひとが減りますように。広めていただければ幸いです。 「退職学®︎（resignology）」/「リザイン・マネジメント（Resign Management）」・佐野創太

打ち出し方が「採用の新しい方法」となっているところは、少し気になります。採用は短期的かつ定期的に計画している企業が多いので、退職という長期的かつ不定期に採用につながる可能性がある領域を採用施策として受け入れられるのか。反対に、「退職を整えるとすぐに採用に結びつく」が証明できたら、一気に流れが変わることはあります。 あとは、「退職者を管理できればカムバック採用が増える」の思想ではないといいなと思います。採用〜退職までの従業員ジャーニーで、退職だけ整えても、採用に結びつくことはありません。例えば定着の段階で「この会社に戻ることはない」と思う体験をしていたら、出戻りを希望する社員はいないです。 現段階のカムバック採用は一部の大手企業に限られています。大手企業の社員はまた大手企業に行くことを願うことが多いので、退職者管理に賛同するメリットもあります。しかし、そういった企業はすでに自前で退職者を管理しているため、『Alumy（アルミー）』を使うインセンティブは弱いです。 よって、「退職者を管理して採用に結びつけたければ、従業員ジャーニーのすべてを整えましょう。つまり、組織づくりをやり直しましょう」という高度な提案をすることを期待しています。 ◆期待 しかし、ホールディングスの視点で考えたら「採用で関わっている企業にはすべてのサービスを提供したい」と考えるのは自然です。そんなワンストップサービスを提供する一歩目として『Alumy（アルミー）』は位置付けられているかもしれません。 であるならば、リクルート全体の知恵やデータベースが集中するので、この事業は人材領域の事業の成長と一緒に、成長する可能性が上がります。 個人と組織の関係は希薄になっています。心理的契約であった終身雇用が心理的にもお互いが守れなくなっています。個人にとっては「どうせ辞める会社で真面目に働く気はない」、企業にとっても「どうせ辞める社員に投資する理由がない」となってしまいがちです。特に業績が落ちた時ほど。 『Alumy』のように「退職後も関係は続く」ことが当たり前になれば、きっと終身雇用に代わる個人と組織の関係がつくられます。関係とは蝶々結びのようなものですからね。何度でも固く結べるし、解けます。退職は縁の切れ目ではなく、新しい関係づくりのステージ0です。 退職領域が盛り上がりますように。

職場が人間関係を一番つくれますよね。 仕事ぶりもお互い見れるし、ふとしたときの会話もできるし。 この「人脈を広げる場所1位：職場」が損なわれてしまうのが、退職でもあります。 退職時に「人間関係の仕分けノート」をつくって、「つながりフォルダ」に入れたひとにはしっかり手紙を贈る。会社に残るひとから退職者に連絡はしにくいものです。だからこっちから「あなたと退職後もつながり続けたい」と意思表明することで、人間関係は人脈に昇華されます。 ・・・にしても、2位が「飲みの席」という結果にびっくり。まだまだ強いのかな。

「仕事より生活が大事」なひとがたくさんいることを、会社も社会も前提にするようになるのかもですね。 いまは「仕事最優先のひと」のための会社であり社会になっちゃってるんですよね。実はそういうひとは多数派ではない。 ＞子育てや介護、大学院での学業、副業などに充てる時間を増やす狙いがある

「40歳代の技術者の男」の個人的な判断ではないとなったら、これは大きな話になってしまうかも。 でも、「最大のメディアは人」、「人間を伝って情報は流れる」ことがわかる事例でもあります。 副業や兼業に慎重になる企業はここを意識しているケースが多いです。

「国の仕事をするとしたら」、「公益性の高い経験はしているか」で自己分析するいい機会ですね。

「危機感や緊張感が麻痺する仕事を見つける」が、フリーランス（個人事業主）の出発点ですね。これあると家族も守りやすい。 ＞「お客様から声がかからなくなったらおしまい」という、会社員にはない危機感や緊張感

私もパソナグループ出身者かつ2回のキャリアブランク（無職）経験者のため、気になる話題のひとつでした。 そのため、「キャリアブランク（無職）はつくりたくない」や「いま実際にキャリアブランク（無職）期間だから興味ある」けど、「ネットの書き込みを見て不安になったひと」向けに「キャリアブランクは高くつくのか」をnoteに書きました。 ＜目次＞ ◆キャリブランクに対して「人材会社も採用企業も冷たい」事実がある ◆キャリアブランク（無職）は高くつく〜経験者だけが体験する罪悪感と焦燥感と不安〜 ◆パソナはデ・マーケティングすると良さそう

おぉ、横浜でも。 副業・兼業の受け入れ企業の話は増えたので、 人材側の「よそ者キャリア」も確立したいですね。 一社だけで活躍するひとと同じくらい、 よそ者として活躍するひとがいるはず。