落合 実

参考になることが多かった。 あと、ご夫婦の関係性がめちゃいいですね。 ホテル住まいの時に、なんだかんだ泊まってしまう理由が、実は緻密に練られてるものなのだし、経営への考えが本当に尊敬します。

給与を上げたいってスタッフや知人の悩みは完全に同意（僕も上げてほしい）だが、今後も手取り給与は減り続けるだろうから。 減った給与をいかに守るかや、少ない給与をいかに幸福を得る使い方をするか、この2つの能力で人生は大きく格差が生まれるんだろうなと思う。

家も持たないし、ミニマリストな方だと思います。 不測の事態に強くなるもまさにだなと。 物だけでなく、人間関係もシンプルが良いなと最近思いますが。 一方で、いつでも取得や繋がれる環境があることもミニマリストとして大切だと思いました。

リモート診療が広がろうとする一方、臨床ではFAXを多用している。 利用者利益や社会の利益のために、利用者がリモートなどを受け入れる前に、私たち専門職側がそれに適応していく必要があると思います。

この病院のスタッフの方々の心身を想うと本当に悲しくなる。 明日は我が身だなーとも。もしそうなった場合は弱小の訪問看護事業所は介護施設などで名前を晒されたら一瞬で吹っ飛ぶ気しかしない。 コロナに対し重症病床の患者を救うには、一般病床、そこを救うには私たちのような在宅医療を担う専門職が担える役割は大きいと思う。 専門職としても法人としても協力はしたいので、情報公開が大事なことも分かるから是非経営面の補償などは考えて欲しいなと思います。

さらに一か月。。。 5/6までギリギリで耐え忍んできた経営者や従業員はどうなってしまうんだろう。

なんだかピンとこないんだが。。。 こんなん理由に地域医療構想が更に進まないんなら、それはそれで。。。。

施設イベントの制限の中に「社会福祉施設（老人介護施設）」がある。 介護施設を利用すべき人が利用できなくなるかもしれない。 緊急事態宣言の中でも、訪問看護は動いているので、そういった方をサポートできるのであれば是非頑張りたい。

遠隔診療とか遠隔でのオペとかが変わるのかな。 そん時、看護の働き方も変わりそう。

去年から少しだけご縁を頂いて関わらせてもらってるTellusの記事。 Tellusのようなスリープテック（睡眠以外に、心拍や呼吸、活動などのデータ》は本人だけでなく、往診医や訪問看護、その他ヘルスケア専門職にとって効率的なサービスの提供に繋がりかなり有意義だなーと実際のデータなどを拝見して実感しています。