熊田 潤一

仕事中以外、安倍さんというあまりにも大きな存在を失った喪失感が抜けないでいます。その人物に触れた人々は、異口同音に「優しい人」と仰る。優しいとは人の憂いと書いて人の悲しみ、苦しみの分かる人との意。そして一方では頑なな信念をも併せ持つ。『ビジョナリーカンパニー』で示されたまさに第5水準の最高のリーダーだったと思います。どうか安らかに。

有難い企画、頭を冷静にして学びたい。個人的には十分な睡眠、筋トレ＆Ｒ１ドリンクを飲み続けています（未知故に気合も大切）。

例えば建設業のようなオールドエコノミー側の働き方の大変革も期せずして今回の武漢ウイルス禍によって推進されるでしょう。残念ながら我が国では犠牲が出てから変革が進む、という後手の変革になってしまってますが。 ▼西松建設「工事中止」宣言　横並び建設業界に波紋 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO57854660Z00C20A4000000/ ▼新型コロナで工事一時中断の動き　清水建設やJR東海 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO57987100T10C20A4TJ1000/ 受注産業、ということを言い訳に発注者縛りの仕事の在り方にも双方に意識の変革が進むでしょう。国の生活・産業インフラを守るような業界に若手が入らなくなって久しく、国土脆弱化が進んでいます。この流れの転換点になれば。

今日で9年。現在の状況は、 死者1万5899人、未だなお行方不明者は2529人、震災関連死3739人、 避難者47737人（以上、令和2年2月10日時点、復興庁調べ） 昨日映画「Fukushima 50」を観た。コロナの影響で観客がまばらだったが、皆涙していた。是非多くの日本人に観てもらいたい映画。原作者の門田隆将氏は『死の淵を見た男　吉田昌郎と福島第一原発 』(角川文庫)を世に出した のち海外メディアの取材を多く受けたそうだが、なぜ日本人はあそこに留まって戦うことが出来たのか？と頻りに訊かれたそうです。追悼と未だ災害が続いている現実を直視すると共に、日本を守ってくれた吉田所長はじめ福島の人々にも感謝する日にしたい。

ミッション（理念・共通の価値観）・ビジョン・バリュー（≒行動指針）が単なるお題目ではなく全ての企業活動の優先順位にまで落とし込まれ、さらに様々な場面で適応努力（対話など）を行い、企業文化という最強の競争優位を保持できる。PMIだろうが第二創業期だろうが或いはベンチャーであっても、強い企業のあり方を再確認できる面白い対談でした。

安倍総理、習近平を国賓で招くような状況も義理もないですよ。国会空転で日和見している時ではない。