Go Hanahara

非常に的確な分析がなされている良い記事だと思うのですが、その分析の主題はマーチャンダイジングについて。本文にもちょいちょい差し込まれる「ヤンキーが集まる」というタイトルとの関連性はあまり感じられません。 記事がブレるのでもったいない。こういうのって筆者さんの意図とは別にPVを稼ぎたい編集さんがキラーワードとしてねじ込んでいるのでしょうね。 もう一度言うけどちゃんとした記事なのにもったいない。

芸能人もマネージャーに横領されたりしますもんね。水原氏は通訳兼マネージャーだったのでしょう。 それはそうと、逆に外国人選手がNPB球団に入れば普通に通訳が付きますし殊更に日本人選手が特別（待遇）という訳でなはいと思いますけどね。

いまだにAbemaなどではホストを題材にしたドラマをやっているし、相変わらずホストブームの代表格Roland氏を有難がって起用するメディアも存在する。 結局日本のメディアはこの問題を全然真剣に考えていない。

パワポでメモ的にキーワードを書き殴って行って、出切ったところで使えるワードだけ残してプレゼン資料の体裁にコピペで貼り付けていく感じ。なんでわざわざコピペもできない紙ベースで作業する必要があるのか理解ができない。 紙とペン無駄でしょ。

「しばらくの間全ての広告を停止することも検討してほしい」いやいや、Facebook広告で集客して商売が成り立っているまともな会社もたくさんありますよ。そういう企業にとっては死活問題でしょう。言うことが極端すぎやしませんか。強く出るのはいいけど、こんな通るはずがないハッタリかますとか出方が間違っている。

香りでの訴求で言うと、Abercrombie＆Fitchが店舗の匂いでブランディングしたという例もありますよね。

セブンイレブンはこれまで「〇〇フェア」などといった商品特性で顧客獲得を狙ってきたものの、コンペチ大手２社の低価格ランチ商品に顧客を奪われていることに気付いて方向転換した模様ですね。要は消費者はコンビニランチにそんな付加価値を望んでいないということなのでしょう。（普通気付きそうなものですけどね・笑） ともあれこのご時世「物価高だから値上げは当然」といったご意見も多いですが、低価格で商品開発ができるのであればそれをやるのが企業努力。むしろ消費者は便乗値上げに対してNOを突き付けるくらいシビアで良いと思うのです。 というのも先日たまたま茗荷谷にある「丼太郎」なる牛丼屋に行きました。何と牛丼360円！ここ、昔は牛丼太郎という屋号で多店舗展開していたらしいですが今はこの1店舗のみらしい。材料調達などスケールメリットのある大手がどんどん値上げしていて1店舗しかない店が低価格で商品提供ができている。この矛盾、大手はどう説明するのでしょうか。

「小売店舐めんなよ」ってお話でしょうか。

これで都民にとって大事なリソースである都職員の無駄働きがどれだけ増えるのか…。もういい加減こういうくだらない選挙ハックを許さない世論が高まっても良いのではないでしょうか。（かのガーシー議員の件でもなんの反省もしてない様ですし）

病気って怖いですよね...

通訳は発言者が１センテンス喋り終わってから訳すのだから「そらそうやろ」としか。間違えた箇所をいちいち小芝居よろしく翻訳するわけがない。ちょっとこれは馬鹿記事では…。

開業しやすい業種は廃業もしやすいということかもしれません。