転勤蟻の総合職最高じゃん！と思ったら違う話でした。 好きにしたらよいとは思いますけど、一般論として顔の見えない相手と定期的に顔を合わせる相手だと、後者のほうが可愛がられやすいです。 コロナ禍が終われば感染対策という大義名分はなくなるので、リモートワークは自己責任になるでしょう。「成果さえ出れば何でもよいよ」と。成果を出すということと働き方の希望のバランスだと思います。

財務省がお金を出さないことはわかりましたが、給特法で4%の残業を勝ち取ったときと同様、裁判で戦ったらどうなのだろうか？ と思いました。

これ、どこかイケてる研修会社はありますかね。まだみんな試行錯誤中だからスタンダードが確立されていない気がしていて。 >ハイブリッドチームやリモートチームを管理するため、管理職の再研修が盛んになる

私は一企業の人事なので、その会社を強く素晴らしい会社にするために物事を考えます。そういう立場では完全に能力主義、実力主義であるべきだと思うし、そういう企業の集合体である社会であれば、そのなかで生きていくために一人一人が自己研鑽、キャリア構築の努力をすべきだと思います。 一方で、どこにセーフティネットを置くのか、ハンディキャップをどう捉えるのかは社会として考える課題だと思います。障害、育児、介護、病気など、本人の能力や実力や努力とは関係のないものも多くありますから。 まあ、そういうのもひっくるめて恵まれているのは正社員サラリーマンだと思うので、企業の人事ではなく一人のキャリアコンサルタントとしては「正社員という身分を簡単に手放すな」とは言います。

いくつかの考え方があります。 まず、企業に就職したのであってその上司のもとに就職したわけではないので、配置転換を希望として人事に伝えるのはありです。ただ、まあ難しいですよね。 ①上司に問題がある場合 ②部下に問題がある場合 ③相性の問題 と分解はできます。でも実際には相当グラデーションがあるし、すべて該当する場合もある。人事が配置転換を検討するかどうかは①か③の場合だけど、それも程度による。②の場合は配置転換しないし人事からも指導するけど、それも真実がどこにあるか見極めが難しいんだよな、って言う感じ。 続いて、基本的にどの上司にあたるかはガチャ(運の要素がでかすぎる)です。これはもうしょうがない。学校の先生を選べないのと同じ。もちろん一人一人の性格とかを見てちゃんと配置してくれる人もいるけど、人数が増えれば増えるほど無理。だからガチャだと割りきった上で我慢できるのか、我慢できないのなら「我慢できない上司にあたったときに、異動しやすいのかどうか」を就職前に検討すべきです。(我慢できないっていっても、仕事内容や報酬との見合いで我慢できるのかどうか考えてどうかっていう話ですが。駅から徒歩15分は我慢ならん！って思っても家賃3万円だししょうがないかってなるかもしれないし)本当はこういうところまでやってはじめてキャリア選択できるんですが。あとで後悔するなら先に考えとけよって思う。ってか根本的にはそういう指導ができない親や身近な大人がダメだとと思ってますけど。

エヴァオタの私ですが、私にとって林原めぐみさんといえば灰原哀です。