T. Riki

コロナ禍を経てデジタル化が進み、知識の蓄積や共有が仕組み化しやすくなり、暗黙知などをしっかりと共有できるようになってきた。Microsoft officeだけでもteamsやシェアポイントを使って相当知識共有は可能になってきた。 こうなると、日本の伝統的大企業でも、新入社員と若手社員とベテラン社員との間の能力の差はだんだん無くなる。まさにジョブ型を当てはめやすい周辺環境になってきた。こうなると、何をもって専門性とするのか、と言う話にもなってくる。ベテランはベテランで動き方や身の振り方、キャリア形成に真摯に向き合う必要が出てくる。

ハラスメントハラスメントとか言い出したら何をどう言えば良いのか、みたいに迷子になる人は多そうではある。 ・教えてもらえてないので出来ません、という発言もたまにあるわけですが…何でもかんでもゼロから教えられないと出来ないのか自分でFAQ見ながらでもやり、わからなくならない限りは自分で頑張るのかでも印象は大きく変わる。 勿論、誰かが教えてくれるのがいちばんの近道だが、何でもかんでも人に聞けば良いという話でもない。

最終的には政治判断ってのがなんともなあ… この辺り岸田さんはバイデンとネゴしてるのだろうか。

これは…メールのやり取りを知った方が大谷さんはダメージ大きいかもしれない。

チップが代替わり進むと何が起こるか？それはOSがどんどんビジュアルになり、最新のチップでなければ動作が重たいソフトウェアが増えていくということ。 勿論過去のモデルがサポートできないソフトウェアを即座に出したりはしないだろうけど、M1では物足りなくなる時はいずれはやってくる。 そのため、買い替えはいずれはせざるを得なくなるのは間違いない。とはいえ、M1で全く不便を感じないライトユーザーは多いはず。Microsoftのcopilotのようなサービスが出てこないとAppleもしんどいのは間違いない。